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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一部立足于全球化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，為企業(yè)深刻理解元宇宙、布局元宇宙提供戰(zhàn)略架構(gòu)和實(shí)操建議的專(zhuān)業(yè)著作。本書(shū)力求超越概念層面的爭(zhēng)論，基于周掌柜團(tuán)隊(duì)在多家中國(guó)前沿科技公司的戰(zhàn)略實(shí)踐和對(duì)歐美科技巨頭的長(zhǎng)期研究，用務(wù)實(shí)的專(zhuān)業(yè)視角解構(gòu)產(chǎn)業(yè)元宇宙，沿著“虛擬現(xiàn)實(shí)”“AI 數(shù)據(jù)”和“顯示交互”三條基本線索，多角度展現(xiàn)了這次深刻體現(xiàn)文明進(jìn)化升維的前沿創(chuàng)新革命。從“虛擬現(xiàn)實(shí)”角度看，元宇宙是多個(gè)科技產(chǎn)業(yè)前沿創(chuàng)新的匯聚點(diǎn)，正在推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)入人機(jī)融合發(fā)展時(shí)代。從“AI 數(shù)據(jù)”角度看，基于目前互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)壟斷、增長(zhǎng)乏力等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，元宇宙借助算力、通信、AI的新成果，正在構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)生產(chǎn)機(jī)制和產(chǎn)權(quán)機(jī)制，推動(dòng)徹底的數(shù)字化。從“顯示交互”角度看，全球青少年對(duì)3D用戶(hù)體驗(yàn)的熱情空前高漲，這個(gè)趨勢(shì)為元宇宙帶來(lái)了長(zhǎng)期生命力。元宇宙已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)迭代，也不是一次工業(yè)革命級(jí)別的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，它正在超越歷次工業(yè)革命對(duì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變革邏輯，著眼于重構(gòu)科技文明融合新形態(tài)。元宇宙不僅是徹底的數(shù)字化，也是互聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)，因?yàn)楸澈筇N(yùn)含著以半導(dǎo)體為基礎(chǔ)的硅基文明和以生物技術(shù)為基礎(chǔ)的碳基文明的歷史性交匯，這也將是人類(lèi)歷史上偉大的一次“超級(jí)城市化”進(jìn)程。從全球科技巨頭的諸多實(shí)踐來(lái)看，元宇宙發(fā)展勢(shì)如破竹，各科技巨頭深度布局，中國(guó)的跟進(jìn)速度將深刻影響未來(lái)30年全球科技產(chǎn)業(yè)的格局。

作者簡(jiǎn)介

　　周掌柜知名科技戰(zhàn)略專(zhuān)家，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家，“周掌柜矩陣”戰(zhàn)略咨詢(xún)模型發(fā)明人，曾作為華為、百度等公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)參與智能手機(jī)、電動(dòng)汽車(chē)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并在全球近30個(gè)國(guó)家和全國(guó)20多個(gè)省開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)調(diào)研。對(duì)ICT通信、消費(fèi)電子、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)有深入研究，長(zhǎng)期關(guān)注全球元宇宙相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)化。周掌柜入圍中歐論壇漢堡峰會(huì)“中歐青年領(lǐng)袖”，與英國(guó)劍橋大學(xué)嘉治商學(xué)院院長(zhǎng)Christoph Loch共同開(kāi)展基于中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的“邊緣戰(zhàn)略”研究，為華為、美的等公司累計(jì)培訓(xùn)3000多名高管，開(kāi)創(chuàng)“生態(tài)型增長(zhǎng)”“邊緣型創(chuàng)新”“戰(zhàn)略傳播領(lǐng)導(dǎo)力”“高勢(shì)能品牌”和“能力汲取型全球本地化”等多個(gè)戰(zhàn)略理論體系。作為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)科技專(zhuān)欄作家和鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，發(fā)表的作品《華為能否走出戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)？》《用百度打敗百度》《OPPO鏖戰(zhàn)東南亞》《中國(guó)平安的“象群效應(yīng)”》《德國(guó)博世百年風(fēng)雨啟示錄》《特斯拉式人生》等被華為、中國(guó)平安、德國(guó)博世選取為高管培訓(xùn)教材，得到了任正非、馬明哲、陳玉東等企業(yè)家認(rèn)可和推薦。

圖書(shū)目錄

推薦語(yǔ)
序一　元宇宙大爆炸：未來(lái)社會(huì)的愿景
序二　元宇宙，推動(dòng)碳基與硅基生命形態(tài)融合
序三　星際探索與元宇宙殊途同歸
序四　元宇宙趨勢(shì)基于邏輯而非空想
前言　為什么說(shuō)元宇宙是互聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)
元宇宙術(shù)語(yǔ)
第1章　定義：元宇宙到底是什么1
1.1　元宇宙誕生的必然性4
1.2　元宇宙先鋒隊(duì)：標(biāo)志性公司引爆元宇宙理念12
1.2.1　Roblox與元宇宙13
1.2.2　Epic Games與元宇宙15
1.2.3　Meta與元宇宙17
1.3　元宇宙推動(dòng)“虛擬現(xiàn)實(shí)”世界的城市化進(jìn)程19
1.3.1　城市化群居有利于“集體學(xué)習(xí)”20
1.3.2　現(xiàn)實(shí)世界的“逆城市化”與元宇宙的新型城市化21
1.4　文學(xué)與影視作品中的元宇宙思考22
1.5　元宇宙的定義及其“七大無(wú)限特征”29
1.5.1　元宇宙的定義29
1.5.2　元宇宙的“七大無(wú)限特征”30
第2章　觀點(diǎn)：元宇宙是互聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)嗎33
2.1　互聯(lián)網(wǎng)的升維時(shí)刻36
2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)37
2.1.2　元宇宙的機(jī)遇39
2.2　元宇宙為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的三個(gè)核心價(jià)值40
2.2.1　互聯(lián)網(wǎng)公司在元宇宙時(shí)代的“可持續(xù)增長(zhǎng)”42
2.2.2　互聯(lián)網(wǎng)公司在元宇宙時(shí)代再造“活力”43
2.2.3　互聯(lián)網(wǎng)公司在元宇宙時(shí)代擁抱“前沿技術(shù)”44
2.3　元宇宙產(chǎn)業(yè)3年、10年、20年進(jìn)化趨勢(shì)預(yù)判45
2.3.1　未來(lái)3年看設(shè)備46
2.3.2　未來(lái)10年看元宇宙社交和游戲47
2.3.3　未來(lái)20年看機(jī)器人48
2.4　元宇宙產(chǎn)業(yè)的悲觀視角49
2.5　元宇宙產(chǎn)業(yè)的樂(lè)觀視角52
2.6　元宇宙與互聯(lián)網(wǎng)終極形態(tài)思辨56
2.6.1　元宇宙大爆炸邏輯模型58
2.6.2　元宇宙數(shù)據(jù)膨脹模型60
2.6.3　元宇宙進(jìn)化論模型62
第3章　實(shí)踐：元宇宙如何讓超級(jí)巨頭重獲新生66
3.1　扎克伯格是元宇宙的信仰者69
3.1.1　“公共空間”是愿景也是商業(yè)帝國(guó)野心71
3.1.2　VR作為新入口僅僅是開(kāi)始 73
3.1.3　Meta將推動(dòng)更徹底的開(kāi)源、開(kāi)放75
3.1.4　Meta致力于構(gòu)建強(qiáng)大的全球性經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)77
3.2　谷歌關(guān)注元宇宙底層技術(shù)積累78
3.2.1　谷歌強(qiáng)化AI大模型底層能力79
3.2.2　谷歌圍繞AR/VR和云游戲的元宇宙布局81
3.3　蘋(píng)果元宇宙布局圍繞消費(fèi)電子展開(kāi)83
3.3.1　蘋(píng)果大概率是Meta對(duì)手85
3.3.2　手機(jī)廠商不會(huì)缺席元宇宙88
3.4　騰訊關(guān)注元宇宙顛覆社交和游戲的可能性90
3.4.1　全真互聯(lián)網(wǎng)與元宇宙90
3.4.2　大手筆投資先導(dǎo)91
3.4.3　微信向元宇宙進(jìn)化的可能性92
3.4.4　騰訊在元宇宙上能做的3件事93
3.4.5　騰訊在元宇宙時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)95
3.5　高通和英偉達(dá)用生態(tài)思維布局元宇宙95
3.5.1　高通的元宇宙聯(lián)盟96
3.5.2　英偉達(dá)的元宇宙愿景99
3.6　微軟用企業(yè)元宇宙尋求差異化101
3.6.1　微軟的企業(yè)元宇宙助力生產(chǎn)力提升102
3.6.2　企業(yè)元宇宙已經(jīng)開(kāi)始大型工業(yè)應(yīng)用104
3.7　百度將希壤和虛擬人作為元宇宙突破口106
3.7.1　百度元宇宙戰(zhàn)略通過(guò)希壤支撐新型社交107
3.7.2　百度用虛擬人牽引元宇宙布局109
3.8　阿里巴巴用元宇宙再造電商112
3.8.1　阿里巴巴探索多場(chǎng)景元宇宙應(yīng)用112
3.8.2　達(dá)摩院的戰(zhàn)略布局114
3.9　字節(jié)跳動(dòng)借助元宇宙加速媒體轉(zhuǎn)型116
3.10　KMD和“造車(chē)三劍客”的元宇宙戰(zhàn)略暢想119
第4章　戰(zhàn)略：元宇宙生態(tài)戰(zhàn)略如何展開(kāi)125
4.1　元宇宙大爆炸的戰(zhàn)略邏輯抽象128
4.1.1　元宇宙與宇宙大爆炸對(duì)比129
4.1.2　元宇宙與數(shù)據(jù)認(rèn)知進(jìn)程對(duì)比130
4.1.3　元宇宙與數(shù)據(jù)發(fā)展基本規(guī)律對(duì)比131
4.2　元宇宙早期、中期和后期的3個(gè)階段性特征132
4.2.1　元宇宙發(fā)展的3個(gè)階段133
4.2.2　早期：6個(gè)入口產(chǎn)業(yè)134
4.2.3　中期：6個(gè)商業(yè)熱點(diǎn)145
4.2.4　后期：“虛擬現(xiàn)實(shí)”孿生進(jìn)化全景圖148
4.3　大型科技公司：元宇宙戰(zhàn)略的系統(tǒng)框架建議152
4.3.1　3種元宇宙商業(yè)模式及其特點(diǎn)152
4.3.2　“四步走”戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路和方法153
4.4　中小型創(chuàng)業(yè)公司的7個(gè)元宇宙切入點(diǎn)163
4.4.1　超級(jí)虛擬偶像164
4.4.2　數(shù)字藝術(shù)品164
4.4.3　線上虛擬店鋪設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)167
4.4.4　VR、AR、MR和XR設(shè)備創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)168
4.4.5　虛擬人定制設(shè)計(jì)168
4.4.6　虛擬演唱會(huì)運(yùn)營(yíng)169
4.4.7　品牌公司元宇宙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)170
4.5　元宇宙大爆炸利空的行業(yè)171
第5章　暢想：元宇宙會(huì)帶給我們理想社會(huì)嗎175
5.1　從互聯(lián)網(wǎng)到元宇宙的多重風(fēng)險(xiǎn)警示178
5.1.1　互聯(lián)網(wǎng)的黑天鵝179
5.1.2　元宇宙的灰犀牛183
5.2　現(xiàn)實(shí)世界的物質(zhì)鎖與虛擬世界的靈性解放185
5.2.1　現(xiàn)實(shí)世界的物質(zhì)鎖185
5.2.2　虛擬世界的靈性解放186
5.3　元宇宙成為機(jī)器人生命模擬器的可能性188
5.3.1　元宇宙模擬生命體的路徑189
5.3.2　元宇宙創(chuàng)造靈魂豐滿的機(jī)器人191
5.4　元宇宙的8個(gè)極致猜想192
5.5　元宇宙與阿波羅登月類(lèi)比思考195
5.5.1　阿波羅登月催生了互聯(lián)網(wǎng)196
5.5.2　元宇宙與阿波羅登月196
結(jié)　語(yǔ)199
附　錄201
附錄A　元宇宙產(chǎn)業(yè)編年史202
附錄B　國(guó)外專(zhuān)家釋義和理論參考215
后　記　期待中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司勇敢承擔(dān)起元宇宙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史使命226