范式改變與未來世界

序章　走投無路的資本主義
未來社會(huì)將何去何從
助長(zhǎng)不平等的是我們自己
01飛鳥控股株式會(huì)社執(zhí)行主席 谷家衛(wèi)先生
第 1 章　為什么范式變化不可避免
新冠病毒不過是導(dǎo)火線
范式變化就是思考方式的轉(zhuǎn)變
范式改變有周期嗎
范式之間的對(duì)立是最沒有意義的
02愛沙尼亞總統(tǒng)前學(xué)術(shù)顧問、投資家、Skype 聯(lián)合創(chuàng)始人 揚(yáng)·塔林先生
技術(shù)和人類可能共存嗎
03株式會(huì)社 Gumi執(zhí)行主席 國(guó)光宏尚先生
范式改變真的會(huì)帶來全球主義嗎
04Fresco Capital 普通合伙人 鈴木繪里子女士
如何解決棘手的問題
05電裝國(guó)際美國(guó)公司，硅谷創(chuàng)新中心，副總裁，創(chuàng)新人員 鈴木萬治先生
意識(shí)到自己是問題所在
06 C Channel 總裁兼首席執(zhí)行官 森川亮先生

第 2 章　偏見創(chuàng)造范式，范式產(chǎn)生偏見
認(rèn)識(shí)不到偏見，就無法改變范式
首先要明確自己的思維模式
思考模式背景下的認(rèn)知偏差
在非常狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)的各種偏見
07株式會(huì)社 NTT Docomo Ventures總裁兼首席執(zhí)行官 稻川尚之先生
引起信息流行病的信息偏差
08株式會(huì)社 AWS總裁兼首席執(zhí)行官 山本雅史先生
要去發(fā)現(xiàn)而不是消除認(rèn)知偏差
偏差如果出現(xiàn)非建設(shè)性的活動(dòng)，社會(huì)就會(huì)充滿不信任感
09Jobbatical 創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官 卡洛里·亨德里克斯女士
回顧清單
從認(rèn)知心理學(xué)的視角思考范式變化

第 3 章　重新思考“工作”的意義
成為一個(gè)有意識(shí)的勞動(dòng)者
10株式會(huì)社 Cyborus總裁兼首席執(zhí)行官 青野慶久先生
缺乏熱情和創(chuàng)造性就無法開拓未來
“工作方式”已經(jīng)不是人事的問題，而是管理者和個(gè)人的問題
11株式會(huì)社 Freee首席執(zhí)行官 佐佐木大輔先生
重新反思工作的意義
12株式會(huì)社 yahho brewing 總裁兼首席執(zhí)行官 井手直行先生

第 4 章　人生就是不斷學(xué)習(xí)
“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”，向教育的轉(zhuǎn)變
帶著“疑問”學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)
13廣島縣教育委員會(huì)主任 平川理惠女士
實(shí)現(xiàn)自我的第一步是認(rèn)識(shí)自我
沒有受過訓(xùn)練的日本人
14株式會(huì)社 Time Leap首席執(zhí)行官 仁禮彩香女士
任何時(shí)候都不會(huì)晚
拋棄知識(shí)和學(xué)習(xí)一樣重要
15連續(xù)創(chuàng)業(yè)、投資家 丹尼爾·戈德曼先生
我們從歷史里學(xué)到了什么

第 5 章　“生活方式”“關(guān)聯(lián)方式”會(huì)變化
為了不重蹈瑪雅文明的覆轍
從向大城市集中到回歸地方
作為一個(gè)人在大自然中充實(shí)身心
16株式會(huì)社 Snow Peak 首席執(zhí)行官 村瀨亮先生
跨越“學(xué)習(xí)”“玩?！薄肮ぷ鳌苯缦薜男滦凸餐w
17株式會(huì)社Takagi Building總裁兼首席執(zhí)行官 高木秀邦先生
兼顧線上和線下的社區(qū)
推動(dòng)商業(yè)發(fā)展的是在互相幫助時(shí)結(jié)下的情誼
18Funder Beam首席執(zhí)行官 凱迪·盧薩·薩勒普先生

第 6 章　阻礙實(shí)現(xiàn)自我的真正原因
逃避自己的命運(yùn)
19株式會(huì)社 Albion Art首席執(zhí)行官 有川一三先生
即使發(fā)生范式變化也不會(huì)改變的原則
自己有原則嗎？使命是什么？
20投資家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、奧運(yùn)選手、教練 保羅·布雷吉爾先生
敢于面對(duì)各種負(fù)面情況的勇氣
“越境”開拓命運(yùn)
21Mistletoe 創(chuàng)業(yè)者 孫泰藏先生

后記　人在生命的盡頭，會(huì)想些什么？
人生是有限的—要注意這一點(diǎn)