中國(guó)房企新戰(zhàn)略

序
章  經(jīng)濟(jì)演變：中國(guó)經(jīng)濟(jì)從封閉到開放，開啟騰飛之路
節(jié)  改革開放大潮開啟，中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正起步
第二節(jié)  分稅制改革、房改，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道
第三節(jié)  加速融入全球化，迎來(lái)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)
第四節(jié)  受全球金融危機(jī)沖擊，中國(guó)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
第五節(jié)  內(nèi)外部環(huán)境劇變，經(jīng)濟(jì)開啟高質(zhì)量調(diào)整
第六節(jié)  面向未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力何在
本章小結(jié)
第二章  地產(chǎn)演變：地產(chǎn)制度、政策、房?jī)r(jià)及需求演化
節(jié)  制度構(gòu)建：各類房地產(chǎn)制度從無(wú)到有并逐步規(guī)范
第二節(jié)  政策演變：從全方位支持到螺旋式調(diào)控，再到常態(tài)化調(diào)控
第三節(jié)  房?jī)r(jià)演變：從高速上漲到“控房?jī)r(jià)”，引導(dǎo)資金流入產(chǎn)業(yè)
第四節(jié)  需求演變：從爆發(fā)到放緩，未來(lái)需求仍有空間
本章小結(jié)
第三章 房企打法演變：行業(yè)紅利變遷推動(dòng)房企打法升維
節(jié)  地產(chǎn)萌芽起步期，房企發(fā)展主要依靠土地紅利
第二節(jié)  地產(chǎn)蓬勃發(fā)展期，房企發(fā)展主要依靠產(chǎn)品紅利
第三節(jié)  地產(chǎn)螺旋調(diào)控期，房企發(fā)展主要依靠資本紅利
第四節(jié)  地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控期，房企發(fā)展主要依靠周轉(zhuǎn)和管理紅利
第五節(jié)  地產(chǎn)發(fā)展新周期，房企需把握存量和數(shù)字化紅利
本章小結(jié)
第四章  房企現(xiàn)階段策略：“6 2”戰(zhàn)略破局之道
節(jié)  高質(zhì)量增長(zhǎng)：利潤(rùn)增長(zhǎng)成為企業(yè)追逐的核心
第二節(jié)  合理布局：堅(jiān)持組合投資，聚焦區(qū)域深耕
第三節(jié)  管理練內(nèi)功：精細(xì)化練內(nèi)功是保利潤(rùn)的關(guān)鍵
第四節(jié)  做強(qiáng)產(chǎn)品及服務(wù)：產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)
第五節(jié)  合作開發(fā)：優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)共享，實(shí)現(xiàn)合作共贏
第六節(jié)  產(chǎn)業(yè)破局：多元化布局，打造企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線
第七節(jié)  重要支撐：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，組織變革創(chuàng)新
本章小結(jié)
第五章  房企數(shù)字化建設(shè)：轉(zhuǎn)型破局的重要支撐
節(jié) 轉(zhuǎn)型階段：經(jīng)歷長(zhǎng)期緩慢發(fā)展，數(shù)字化進(jìn)入加速期
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：識(shí)別轉(zhuǎn)型誤區(qū)，為數(shù)字化建設(shè)掃清障礙
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型藍(lán)圖：以數(shù)字孿生為目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字化建設(shè)全景圖
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型步驟：明確數(shù)字化建設(shè)優(yōu)先級(jí)，有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型落地
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型支撐：合理配置組織和資源，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航
本章小結(jié)
結(jié)語(yǔ)