本書研究“五位一體”建設總體布局中的國有企業(yè)業(yè)績考核問題。首先,運用規(guī)范研究方法,梳理環(huán)境管理會計的相關理論文獻并建立相關理論概念;其次,運用實證研究方法,分析生態(tài)環(huán)境因素對企業(yè)微觀層面的影響,設計適用于國有企業(yè)的生態(tài)業(yè)績考核指標和模型,探索經營業(yè)績與生態(tài)業(yè)績協(xié)調統(tǒng)一的考核模式;再次,運用案例研究方法,選擇高耗能、高污染行業(yè)的國有企業(yè)集團(國企控股上市公司)、地方國企(地方國企控股上市公司)作為分析對象,運行本研究建立的指標和模型為實踐決策提供參考、服務;后,運用實地研究方法,聽取政府相關部門對本研究設計的建議,并做出修改和完善。本研究成果將豐富生態(tài)與會計相關文獻,并為國有企業(yè)改革和生態(tài)文明建設目標在企業(yè)微觀層面的落實提供借鑒。