全面預算管理

提高全面預算管理的有效性（代前言） 章 提高認識：搞清全面預算管理的內在邏輯 節(jié) 從企業(yè)資源配置認識管理會計 第二節(jié) 管理會計的核心就是全面預算管理 第三節(jié) 全面預算管理的含義 第四節(jié) 全面預算管理的作用 第五節(jié) 全面預算管理的發(fā)展趨勢 第二章 準備行動：搞好全面預算管理準備工作 節(jié) 建立健全全面預算管理組織 第二節(jié) 優(yōu)化全面預算管理制度 第三節(jié) 完善全面預算管理制度 第四節(jié) 設計全面預算管理報表 第五節(jié) 提升全面預算管理基礎工作 第六節(jié) 突出預算文化 第三章 年度計劃：全面預算管理的依據(jù) 節(jié) 計劃管理組織 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃預算目標 第三節(jié) 傳統(tǒng)年度計劃編制 第四節(jié) 現(xiàn)代年度計劃編制 第四章 預算編制：講道理，達共識 節(jié) 預算目標的確定 第二節(jié) 優(yōu)化預算編制流程 第三節(jié) 選擇預算編制模式 第四節(jié) 預算編制內容 第五節(jié) 預算編制方法 第六節(jié) 預算編制的形成 第七節(jié) 預算編制評審 第五章 預算執(zhí)行：不講道理，才能約束 節(jié) 預算執(zhí)行主體與權責 第二節(jié) 預算控制 第三節(jié) 預算控制政策 第四節(jié) 預算調整與仲裁 第五節(jié) 預算分析 第六章 預算考核：講規(guī)則，促和諧 節(jié) 預算審計 第二節(jié) 預算考評 第三節(jié) 預算考核支持全面績效管理 第七章 信息化：預算管理的必由之路 節(jié) 預算管理與企業(yè)管理信息化 第二節(jié) 全面預算管理信息化基礎建設 第三節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)的規(guī)劃 第四節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)的實施 第五節(jié) 新一代網(wǎng)報費控系統(tǒng) 第八章 其他組織的全面預算管理 節(jié) 金融企業(yè)的預算管理 第二節(jié) 非營利組織的預算管理 參考文獻