麥肯錫零秒執(zhí)行力

　　明明已經(jīng)理清了思路，卻總是遲遲無法開展應(yīng)該要做的工作？已經(jīng)收集到全部信息，掃清所有障礙，明確當(dāng)前需要完成的工作只有這一項，但就是無法下定決心立刻開始工作？本書作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，工作量逐年增多，多的時候同時負(fù)責(zé)7－10個項目，曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營咨詢支援。面對日益增加的工作量時，他深刻意識到提升工作速度，以及當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行的重要性。很多時候，阻礙我們的并不是不知道應(yīng)該推進(jìn)哪項工作，而是遲遲不去推進(jìn)。本書詳細(xì)介紹實現(xiàn)“當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行”的兩大工具——選項和工作框架，在深入挖掘有可能性的選項的基礎(chǔ)上，理清所有工作的重要程度，以此來建立全局觀，全面提升決斷力和執(zhí)行力。除此之外，還有作者精心總結(jié)的實現(xiàn)“當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行”的關(guān)鍵點，如不斷推動PDCA循環(huán)，站在總經(jīng)理的角度思考如何處理自己的工作，經(jīng)常思考并準(zhǔn)備備用方案，等等。讓你在開始工作之前立刻判斷重點，主動出擊，打造像麥肯錫精英一樣的強(qiáng)大執(zhí)行力。

　　赤羽雄二，1978年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)專業(yè)，1983年留學(xué)斯坦福大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。1986年進(jìn)入麥肯錫公司，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的策劃方案，并在具體實施過程中提供支援，以及市場營銷、創(chuàng)建新的盈利項目等諸多事宜。1990年創(chuàng)辦了麥肯錫韓國分公司，推動了許多韓國企業(yè)，尤其是LG集團(tuán)走向了世界。2002年，以催生“世界性的風(fēng)險投資”為使命，和他人共同創(chuàng)建了Breakthrough Partners股份有限公司。