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內(nèi)容簡介

　　當前，平臺經(jīng)濟呈指數(shù)級增長態(tài)勢，成為新經(jīng)濟發(fā)展、新動能培育的主要來源。平臺型組織作為平臺經(jīng)濟發(fā)展的主要組織模式，展現(xiàn)出顛覆性的經(jīng)濟效應、管理效應與創(chuàng)新效應，大國競爭在一定程度上體現(xiàn)為平臺之爭。本書從三個方面開展系統(tǒng)研究工作：一是分析平臺型組織發(fā)展的總體趨勢，包括發(fā)展態(tài)勢、理論基礎、崛起動因等方面；二是分析平臺型組織發(fā)展的基本規(guī)律，包括組織架構、競爭優(yōu)勢、開放賦能、跨界融通、創(chuàng)新生態(tài)、價值創(chuàng)造、演化路徑等方面；三是分析平臺型組織發(fā)展的應對策略，包括治理體系和促進政策等方面。

作者簡介

暫缺《平臺創(chuàng)新：構筑國家競爭新優(yōu)勢》作者簡介

圖書目錄

目錄
前言
第1章繼承超越——平臺型組織概念要義1
1.1平臺型組織的概念內(nèi)涵1
1.2平臺型組織的發(fā)展態(tài)勢8
第2章追根溯源——平臺型組織理論基礎15
2.1平臺研究的文獻計量學分析15
2.2管理學視角的平臺研究概述25
2.3經(jīng)濟學視角的平臺研究概述30
2.4平臺研究的下一步發(fā)展方向34
第3章時代變局——平臺型組織蓬勃興起37
3.1生產(chǎn)力變革趨勢37
3.2組織變革趨勢42
3.3平臺型組織方興未艾46
第4章媒介載體——平臺型組織架構原型49
4.1媒介型平臺49
4.2載體型平臺55
第5章資源聚合——平臺型組織競爭優(yōu)勢61
5.1資源聚合范疇61
5.2資源聚合過程65
5.3資源聚合接口67
第6章開放賦能——平臺型組織能力格局71
6.1產(chǎn)業(yè)賦能72
6.2企業(yè)賦能75
6.3個體賦能79
第7章跨界融通——平臺型組織增長動能82
7.1三次產(chǎn)業(yè)跨界融通83
7.2上中下游價值鏈跨界融通85
7.3大中小型企業(yè)跨界融通88
7.4近中遠空間跨界融通91
7.5產(chǎn)業(yè)集群/虛擬集群跨界融通93
第8章創(chuàng)新驅動——平臺型組織發(fā)展源泉98
8.1創(chuàng)新模式演化過程98
8.2平臺創(chuàng)新生態(tài)體系102
8.3平臺創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略107
第9章共創(chuàng)共贏——平臺型組織價值創(chuàng)造111
9.1價值共創(chuàng)111
9.2收益共享115
9.3生態(tài)共贏118
第10章殊途同歸——平臺型組織演化路徑121
10.1漸演平臺化路徑122
10.2天生平臺化路徑127
10.3轉型平臺化路徑130
10.4復合平臺化路徑135
第11章多元共治——平臺型組織治理體系141
11.1治理困境142
11.2治理結構145
11.3治理機制152
第12章適新應變——平臺型組織促進政策156
12.1產(chǎn)業(yè)政策分析157
12.2標準政策分析159
12.3就業(yè)政策分析162
12.4競爭政策分析165
12.5政策文本分析168
參考文獻180
后記192