創(chuàng)業(yè)：放飛你的夢想

第1章 激情和毅力（步驟 1）：正反饋循環(huán) 001
創(chuàng)造正反饋循環(huán) / 008
你可以變得激情四溢 / 009
不流行也很好 / 011

第2章 需求與優(yōu)勢是你的需要：創(chuàng)業(yè)之路 021
真實存在且未被滿足的客戶需求 / 023
你的資源與優(yōu)勢 / 024
10 步流程 / 025

第3章 挖掘千萬客戶需求（步驟2和步驟3） 035
挖掘客戶需求 / 037
以跑鞋為例 / 039
需求和解決方案的數(shù)量 / 043

第4章 別聽客戶的：發(fā)現(xiàn)他們的目的 047
尋找潛在客戶 / 051
發(fā)現(xiàn)他們的目的 / 052
客戶所講的需求并非他們的真實需求 / 053
需求的增長是無限的 / 056

第5章 大處著眼，小處著手 059
大處著眼 / 062
使用“保齡球策略”找到的途徑 / 062
小處著手 / 065
從兩個維度拓展所選途徑 / 067
從愿景開始倒推 / 069

第6章　未來在你的 STARS 中（步驟 4-1） 073
鉆石就在你家后院 / 075
STARS= 鉆石 / 076
資源有限的優(yōu)勢 / 084
實驗能增加你的知識與信心 / 086

第7章  從內(nèi)到外，實現(xiàn)心智的成長 095
將自己無法改變的事情看作自己的資產(chǎn) / 097
永遠不要對自己做負面評價 / 099
不要抱怨或批評他人 / 101
發(fā)現(xiàn)他人身上的優(yōu)點 / 102
短期目標變成長期目標是很快的 / 102
對自己的“原創(chuàng)”想法要謙虛 / 103
找到一位你崇拜的祖先 / 104
建立人與人之間的聯(lián)系：讓世界變得更美好 / 105

第8章 記住，你是一名技術主義者 109
能夠為任何商業(yè)類型帶來益處的技術 / 113
對你的業(yè)務特別有利的技術 / 114
新科技很可能還沒有被利用起來 / 115
如何了解新技術 / 117

第9章 做得更好不如與眾不同 121
更健康的游泳池 / 126
更輕的飛機，可收縮的聚合物 / 127

第10章 盤點你的資源（步驟 4-2）：還能滿足哪些需求 131
報廢車的價值 / 133
資源激發(fā)需求 / 135

第11章 老媽，快看！我在搞發(fā)明！——技術混搭和組合 139
組合你所熟知的技術 / 142
創(chuàng)新的本質大同小異 / 148

第12章 1 1=3 ：選擇聯(lián)合創(chuàng)始人和團隊成員 151
品格 / 156
適合你 / 158
匹配你的使命 / 161
達成協(xié)作 / 162
“聯(lián)合創(chuàng)始人”的頭銜永不磨滅 / 162
成員的差異性是重中之重 / 164

第13章 將需求與你的資源和激情相結合（步驟 5） 171
哪些客戶需求及可行性解決方案適合你 / 175
你的表格傳達了什么信息 / 180

第14章 儉樸的自由 185
少喝一年星巴克咖啡 / 189
避免破產(chǎn) / 190
在生活中量入為出 / 191
強化節(jié)儉 / 192
私人的和業(yè)務上的節(jié)儉 / 194

第15章　縮小差距（步驟6）：開發(fā)和獲取 STARS 的 10 種方法 201
不斷縮小差距 / 203
提高整體契合度 / 204
開發(fā)和獲取 STARS / 208

第16章 避開競爭（步驟7） 211
變成你的競爭對手的客戶 / 214
與眾不同，避免正面競爭 / 216

第17章 你的STARS在哪方面突出：認清你的優(yōu)勢所在 219
你的優(yōu)勢也充滿了變數(shù) / 224
短信是怎樣“傲視”電話的 / 224
財務模型 / 227

第18章 合作、裁員與擴張 231
業(yè)務伙伴的大雜燴 / 234
奔著哪些 STARS 去跟別人合作 / 236
渠道扁平化，直銷 / 239
多大的機會對你來說才是合適的 / 240
做決定的權衡取舍 / 241
合作伙伴能幫你擴大管理半徑 / 243
你和你的合作伙伴構成了一個生態(tài)系統(tǒng) / 244

第19章 創(chuàng)造客戶間的正反饋循環(huán)（網(wǎng)絡效應） 247
網(wǎng)絡怎樣賺錢 / 250
單邊網(wǎng)絡 / 251
廣告商 / 252
雙邊網(wǎng)絡 / 253
光靠廣告是不夠的 / 255
在你的業(yè)務中創(chuàng)造網(wǎng)絡效應 / 255

第20章 選擇好的機會（步驟 8） 261
選擇、精簡創(chuàng)業(yè)項目 / 263
你的決定 / 269

第21章 5 種定價原則 273
給你的方案估價并明確地告知客戶 / 276
清楚你的盈虧平衡點 / 277
預測利潤化時的價格 / 280
為你的業(yè)務建一個財務模型 / 283
創(chuàng)造經(jīng)常性收入 / 284
免費增值 / 285

第22章 設計、客戶測試和發(fā)布你的 MVS（步驟 9） 289
設計你的 MVS / 291
為 MVS 開發(fā)原型 / 294
發(fā)布前測試 / 294
發(fā)布你的 MVS / 300

第23章 不要在融資上浪費時間 305
你的融資理念是什么 / 308
你需要外部投資人嗎 / 313
如何找到投資人 / 314
在風險降低或升值潛力增大時融資 / 314
建立投資人對你的信心 / 315
你應該融資多少 / 316
設身處地地為投資人想一想 / 317

第24章  業(yè)務擴展（步驟10） 319
“可擴展性”的定義 / 321
提高可擴展性的兩種方法 / 323

第25章 創(chuàng)業(yè)倫理：讓世界更多正和博弈與豐富性 333
什么是零和博弈、負和博弈及正和博弈 / 335
“亞當·斯密法則” / 336
企業(yè)家精神與正和博弈 / 337
原始人經(jīng)濟 / 338
豐富和稀缺 / 341
合乎道德的企業(yè)家、領袖和機構 / 344
不道德：將正和博弈變成負和博弈 / 347
讓世界更加正和互惠 / 349

注  釋  351
致  謝  367
警惕低風險產(chǎn)品的高風險擴張 / 359
來去匆匆的分級基金 / 363
給子公司套上“緊箍咒” / 364
基金“營改增” / 365
貨幣市場基金的新政和變革 / 369
徐翔被捕終結“傳說” / 371
私募強監(jiān)管嘗甜頭 / 374
熱鬧的從業(yè)考試 / 376
第二節(jié) 2018 年 連接未來 / 379
余額寶解鎖“共贏”新模式 / 379
養(yǎng)老金種子發(fā)芽前的育土 / 381
中國版 IRA 破土而出 / 386
資管新規(guī)下的公募與私募之變 / 391

展望未來  395
后  記  409