超所有權(quán)優(yōu)勢與企業(yè)國際投資風(fēng)險治理（實踐篇）

引言    國際商務(wù)生態(tài)與系統(tǒng)風(fēng)險治理：一個總體觀點
第1部                   全球化競爭
案例1 西洋集團(tuán)折戟朝鮮投資
案例2 中鋁與力拓的“二次握手”
案例3 資源之刃：南北蘇丹的中石油荊途
案例4 中地海外非洲破冰之旅
案例5 匯源收購案的“反壟斷”陰影
案例6 展訊通信海外并購中的跨文化管理
 
第2部分   本地化競爭
案例7  SDZ的中國市場戰(zhàn)略
案例8  寶馬中國：締造社會責(zé)任的文化
案例9  達(dá)能與娃哈哈合資
案例10 氣象傳媒龍頭——華風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型
案例11 中衛(wèi)國投的健康管理服務(wù)：快與慢的思考
案例12 樂凱膠片的轉(zhuǎn)型
案例13 方太：儒家文化演繹下的中國制造傳奇