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內(nèi)容簡介

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說：“我們永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。”因?yàn)榭此瓢踩某晒Υ舐?，其?shí)可能會(huì)讓我們走向危險(xiǎn)。企業(yè)只有不斷突破，不斷創(chuàng)新，才能夠遠(yuǎn)離險(xiǎn)境，而想要持續(xù)創(chuàng)新，就不能讓經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)與知識(shí)成為絆腳石?！对桨踩轿ｋU(xiǎn)》依托于豐富的科學(xué)研究和新鮮有趣的案例，提出了一系列反常識(shí)的觀點(diǎn)，如“專家未必能比新手提出更好的專業(yè)方案”“成員脾氣壞的團(tuán)隊(duì)，可能比成員親和力高的團(tuán)隊(duì)更容易成功”“焦慮也能成為有價(jià)值的情緒”?！对桨踩轿ｋU(xiǎn)》主張打破常規(guī)認(rèn)知，才能獲得偉大創(chuàng)意，并且給出了突破安全區(qū)，保持創(chuàng)造力的6大策略，幫助渴望有所創(chuàng)新和突破的組織和個(gè)人解決他們極為關(guān)心的問題：如何用好“不適感”，打破安全思維循環(huán)？如何讓“心流”不斷涌現(xiàn)？如何在變得更專業(yè)的同時(shí)，避免落入“專家陷阱”？如何才能獲得強(qiáng)大的反直覺創(chuàng)意？如何打破“親和力陷阱”，制造有益的沖突？什么樣的措施能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得創(chuàng)新突破？通過閱讀本書，我們可以用更開放、更有創(chuàng)意、更具創(chuàng)新精神、更快樂的方式做事，對(duì)于企業(yè)家、管理者，和每一個(gè)希望培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的個(gè)人來說，這本書都多有裨益。

作者簡介

　　喬納·薩克斯品牌和創(chuàng)新公司FreeRange Studios的創(chuàng)始人和合伙人，致力于運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)思維幫助公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型。病毒式數(shù)字營銷視頻領(lǐng)軍人物，其創(chuàng)作的視頻《東西的故事》獲得6000多萬觀看量。作家，作品受到丹尼爾·平克、亞當(dāng)·格蘭特、瑪麗·卡爾盛贊，三次榮膺美國西南偏南文化節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)，還獲得“互聯(lián)網(wǎng)界的奧斯卡”威比獎(jiǎng)?！犊旃尽冯s志評(píng)選的“影響力的50位社會(huì)創(chuàng)新者”之一。觀點(diǎn)和評(píng)論?？d于《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》CNN、FOX新聞等。

圖書目錄

前  言  危險(xiǎn)的創(chuàng)新框架-1
創(chuàng)作流程摧毀創(chuàng)造力
擁抱風(fēng)險(xiǎn)思維
測一測  你的思維方式是否具有創(chuàng)新性_X
引  言  踏上釋放創(chuàng)意的危險(xiǎn)旅程_001
你可以讓自己變得更有創(chuàng)意 004
推動(dòng)創(chuàng)新的六大策略  007

第1部分  策略1,  保持勇氣，商業(yè)世界沒有安全地帶_011
第1章  掙脫生存模式，不打安全牌_013
“廉價(jià)項(xiàng)鏈"謎題  017
尋找安全感，一種根深蒂固的習(xí)慣  020
第2章  化恐懼為力量，大膽思考_025
管理焦慮 028
不適感是-種積極信號(hào) 032

第2部分  策略2,  讓持續(xù)的困難與挑戰(zhàn)成為動(dòng)力的來源_037
第3章  內(nèi)在動(dòng)力重要，外在動(dòng)力也重要_039
內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力 045
當(dāng)動(dòng)力遭到扭曲時(shí) 047
創(chuàng)造具有神奇力量的動(dòng)力 049
不同的階段需要不同的動(dòng)力 052
第4章  熱愛我們面臨的困難與挑戰(zhàn)_055
心流是內(nèi)在動(dòng)力的重要來源  060
進(jìn)入心流狀態(tài)的3個(gè)條件 063
摒除外界的噪聲 067
學(xué)會(huì)有意識(shí)地放松 071

第3部分  策略3, 真正的專業(yè)是經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新并行_077
第5章  善用新手優(yōu)勢, 在陌生的領(lǐng)域找回學(xué)習(xí)能力_079
新手的優(yōu)勢 083
專家的思維定式 087
跳出專家陷阱，站在新手位置 091
將專業(yè)知識(shí)用于專業(yè)之外的領(lǐng)域 094
第6章  放下專家的架子,留出更多的時(shí)間思考可能性_097
自我感覺良好會(huì)讓人變得愚蠢 100
危急時(shí)刻應(yīng)放慢行動(dòng)速度 105

第4部分策略4, 相信直覺，也要相信反直覺-113
第7章  我們需要直覺，但不要被直覺控制-115
被幾乎所有人視作瘋狂的出色想法 120
直覺是每個(gè)人都擁有的隱藏天賦 122
直覺與偏差 126
第8章  駕馭直覺，讓直覺更值得信任-133 .
不要把偏見當(dāng)直覺  135
不要把情緒當(dāng)直覺  138
讓反直覺成為- -種本能 142
直覺，一種可以學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的技能 145
把直覺當(dāng)作假設(shè),用分析驗(yàn)證直覺 148
第9章  獲得反直覺創(chuàng)意，用出人意料的方法解決高難度問題-153
接納荒謬的邏輯 160
頭盔讓橄欖球運(yùn)動(dòng)更危險(xiǎn) 165
培養(yǎng)反直覺創(chuàng)造力的4種方法 171

第5部分策略5, 用懷疑的態(tài)度面對(duì)規(guī)則- 179
第10章  做“正確的事”，可能會(huì)讓你重蹈覆轍- 181
創(chuàng)造力的代價(jià)187
有智慧的反抗 192
鼓勵(lì)他人反抗 195
牽制規(guī)則  197
打破我們自己的規(guī)則  198

第11章  與敵同行，我們需要看似敵人的朋友_201
隨機(jī)小組比專家小組更高效206
尋找不可能的盟友 206

第6部分  策略6，打破限制創(chuàng)新的共識(shí)，創(chuàng)造允許失敗的安全環(huán)境-213
第12章  創(chuàng)造一種鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的文化_215
向順從發(fā)起反抗  222
逃離親和力陷阱  224
引入“紅隊(duì)” 225
制造有益的沖突，讓邊緣信息不斷涌現(xiàn)227
讓冒險(xiǎn)變得安全 229
第13章  “允許失敗”不僅是一-種理念，也需要實(shí)踐-235
獎(jiǎng)勵(lì)“得分”的災(zāi)難性后果 238
結(jié)    語   成為一名真正的探索型思維者 245