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內(nèi)容簡介

　　許多人認為，企業(yè)重要的是管理，而管理重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常強調(diào)的，也是各類組織極其頭疼的。關(guān)于執(zhí)行、執(zhí)行力的論文、著作有很多，都對執(zhí)行、執(zhí)行力進行了研究，給出了理論見解、執(zhí)行力提升途徑和經(jīng)驗等。本書從立體、全方位角度分析組織執(zhí)行力困局的表現(xiàn)、原因和結(jié)果，進而提出了可操作的破解方法。本書中執(zhí)行力三要素、戰(zhàn)略執(zhí)行力、文化執(zhí)行力、戰(zhàn)役執(zhí)行力、立體執(zhí)行力與人力資本、流程對組織立體執(zhí)行力的影響、人員入口標(biāo)準(zhǔn)、招聘要考察三項基礎(chǔ)指標(biāo)、對離職員工要有溫度地管理等觀點對各類組織的人力資源管理都具有一定的指導(dǎo)性。

作者簡介

　　張鈞，中國科學(xué)院大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士，正高級經(jīng)濟師，資深人力資源專家；領(lǐng)導(dǎo)力快速提升理論建立者、踐行者；中國個體軟實力研究先行者；組織立體執(zhí)行力理論創(chuàng)建者。其先后在機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，兼任中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會副會長，北京大學(xué)高端培訓(xùn)師，北方工業(yè)大學(xué)特聘教授兼MBA中心導(dǎo)師等社會職務(wù)。張鈞是一位研究型領(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者三十年，先后三次辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，又被工作推上領(lǐng)導(dǎo)崗位。幾十年致力于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力研究、實踐，他創(chuàng)建的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力仿生模型”和“組織立體執(zhí)行力同心圓模型”在北京大學(xué)的高端培訓(xùn)和很多機關(guān)、企業(yè)干部培訓(xùn)中受到普遍認可和好評。目前，其線下培訓(xùn)過的各類領(lǐng)導(dǎo)干部達兩萬余名。其曾被“生態(tài)文明貴陽國際論壇”“新時代西部大開發(fā)人才發(fā)展高峰論壇”“第四屆中國人才發(fā)展論壇”“第八屆人本中國論壇”等多種論壇邀請作為主講嘉賓。

圖書目錄

目　錄
章　組織立體執(zhí)行力概述 / 1
　　一、組織執(zhí)行力 / 3
　　二、組織立體執(zhí)行力 / 6
　　三、立體執(zhí)行力與人力資本 / 15
　　四、立體執(zhí)行力與組織領(lǐng)導(dǎo)力 / 19
　　五、流程對構(gòu)建組織立體執(zhí)行力的影響 / 21
　　六、從華為看立體執(zhí)行力 / 24
第二章　組織執(zhí)行力困局 / 31
　　一、組織執(zhí)行力困局表現(xiàn) / 33
　　二、組織執(zhí)行力困局常見原因 / 42
　　三、組織執(zhí)行力困局根本原因分析 / 45
　　四、對執(zhí)行力的錯誤認知 / 49
　　五、執(zhí)行力從何處來 / 51
　　六、缺失的組織執(zhí)行力檢驗 / 52
第三章　執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn) / 55
　　一、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 / 57
　　二、準(zhǔn)確理解管理 / 59
　　三、執(zhí)行力與愿景能力 / 62
　　四、執(zhí)行力與團隊建設(shè) / 63
　　五、執(zhí)行力屬于核心競爭力 / 66
　　六、戰(zhàn)役執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的高級呈現(xiàn) / 70
第四章　戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力 / 83
　　一、組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力 / 85
　　二、組織的文化執(zhí)行力 / 105
　　三、戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力的關(guān)系 / 120
第五章　溝通在執(zhí)行中的決定性作用 / 127
　　一、一個結(jié)論: 沒有溝通的管理一定是失敗的 / 129
　　二、兩個觀點: 優(yōu)秀管理者是溝通高手, 溝通結(jié)果是執(zhí)行
結(jié)果的前提 / 132
　　三、三項內(nèi)容: 執(zhí)行意愿、執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行能力 / 137
　　四、四種風(fēng)格: DISC / 141
　　五、五種因素: 影響溝通的效果 / 149
　　六、六層漏斗: 如何降低溝通信息衰減 / 155
第六章　戰(zhàn)略性人力資源管理 / 161
　　一、人力資源戰(zhàn)略的制定依據(jù) / 165
　　二、人力資源管理中的 “選” / 172
　　三、人力資源管理中的 “聘” / 176
　　四、人力資源管理中的 “育” / 179
　　五、人力資源管理中的 “用” / 185
　　六、人力資源管理中的 “升” / 188
　　七、人力資源管理中的 “汰” / 191
后　記 / 194