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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是百習(xí)而見兩位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。內(nèi)容包括績(jī)效管理規(guī)劃操作思路、績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)的操作步驟、績(jī)效落地實(shí)施的操作技巧、有效進(jìn)行績(jī)效推行的策略和績(jī)效六大難題的破解等，并配以資深導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)案例分析，全方位地為HR解決績(jī)效推行相關(guān)的各類難題、幫助HR掌握績(jī)效項(xiàng)目的規(guī)劃、推行和實(shí)施落地的方法，相信可以對(duì)HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學(xué)實(shí)用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助HR破解常見的績(jī)效相關(guān)問題，快速提升績(jī)效管理水平，是他們理論和實(shí)踐的指導(dǎo)工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，并找到解決之道。

作者簡(jiǎn)介

　　甕春春百習(xí)而見品牌創(chuàng)始人，百習(xí)而見在線學(xué)習(xí)平臺(tái)設(shè)計(jì)者，百習(xí)而見績(jī)效管理與改進(jìn)SAAS軟件設(shè)計(jì)者，上海百誠而見企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)；5次創(chuàng)業(yè)，16年企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃、銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理咨詢顧問，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，曾一對(duì)一輔導(dǎo)3000 HR經(jīng)理人員，幫助數(shù)千名人力資源從業(yè)者升職加薪，手把手培養(yǎng)多名HR學(xué)員成為集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)、大型公司HRVP、公司總經(jīng)理等企業(yè)高層；著有原創(chuàng)六大系列版權(quán)課程150多節(jié)，在各大專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)布近百篇文章。馮雪美百習(xí)而見HR商學(xué)院資深輔導(dǎo)師，上海百誠而見企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司合伙人，曾是大型房地產(chǎn)企業(yè)銷售冠軍，歷任百億級(jí)制造業(yè)集團(tuán)公司HR三支柱負(fù)責(zé)人、中國500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)教育公司市場(chǎng)總監(jiān)、獵頭/RPO負(fù)責(zé)人等職務(wù)。曾在14個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，從月薪3000元的人力專員晉升為年薪60萬元的集團(tuán)HR三支柱負(fù)責(zé)人，曾在3個(gè)月內(nèi)獨(dú)自招聘到367名員工，是全能型人力資源輔導(dǎo)老師，對(duì)于招聘管理和推動(dòng)績(jī)效管理體系落地有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一對(duì)一輔導(dǎo)HR經(jīng)理人數(shù)百名，主導(dǎo)服務(wù)了20余家企業(yè)客戶將績(jī)效體系落地。

圖書目錄

章績(jī)效管理規(guī)劃的操作思路
004 第1 節(jié) 績(jī)效管理規(guī)劃的誤區(qū)
007 第2 節(jié) 績(jī)效管理的三類核心目的
011 第3 節(jié) 績(jī)效管理規(guī)劃的三大機(jī)制
014 第4 節(jié) 績(jī)效管理規(guī)劃的六大步驟
第二章績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)的操作步驟
026 第1 節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的公平性設(shè)計(jì)
029 第2 節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定步驟
039 第3 節(jié) 實(shí)施改進(jìn)機(jī)制的有效性設(shè)計(jì)
045 第4 節(jié) 兌現(xiàn)分配機(jī)制的有效性設(shè)計(jì)
第三章績(jī)效落地實(shí)施的操作技巧
060 第1 節(jié) 績(jī)效目標(biāo)的分解之道
064 第2 節(jié) 績(jī)效執(zhí)行的跟進(jìn)之法
073 第3 節(jié) 績(jī)效異常的協(xié)調(diào)之術(shù)
078 第4 節(jié) 異常協(xié)調(diào)的處理維度
第四章績(jī)效規(guī)劃六大難題的破解之道
090 第1 節(jié) 績(jī)效推行的六大難題
092 第2 節(jié) 績(jī)效推行的時(shí)間緊
097 第3 節(jié) 績(jī)效推行的要求高
102 第4 節(jié) 績(jī)效推行的基礎(chǔ)薄
105 第5 節(jié) 績(jī)效推行的部門間配合差
108 第6 節(jié) 績(jī)效推行人員的專業(yè)弱
113 第7 節(jié) 績(jī)效推行人員的權(quán)力小
第五章績(jī)效推行中的用人之道
123 第1 節(jié) 績(jī)效推行中的人員分類
124 第2 節(jié) 對(duì)抗型人員的運(yùn)用策略
130 第3 節(jié) 中立型人員的運(yùn)用策略
134 第4 節(jié) 支持型人員的運(yùn)用策略
第六章績(jī)效推行三階段的操作策略
142 第1 節(jié) 績(jī)效推行的三個(gè)階段
144 第2 節(jié) 實(shí)施前期——借勢(shì)啟動(dòng)階段
155 第3 節(jié) 實(shí)施中期——造勢(shì)攻堅(jiān)階段
162 第4 節(jié) 實(shí)施后期——順勢(shì)宣傳階段
第七章無效績(jī)效激勵(lì)中的難題破解
170 第1 節(jié) 績(jī)效激勵(lì)的四大難題
173 第2 節(jié) 績(jī)效激勵(lì)的七個(gè)要素
175 第3 節(jié) 績(jī)效激勵(lì)的三項(xiàng)原則
177 第4 節(jié) 選取恰當(dāng)?shù)募?lì)緣由
182 第5 節(jié) 把握正確的激勵(lì)時(shí)機(jī)
185 第6 節(jié) 選擇合適的激勵(lì)場(chǎng)合
187 第7 節(jié) 挑選合適的激勵(lì)對(duì)象
189 第8 節(jié) 選擇合理的激勵(lì)內(nèi)容
194 第9 節(jié) 確定恰當(dāng)?shù)募?lì)方案
199 第10 節(jié) 識(shí)別合適的激勵(lì)額度
第八章制作“自動(dòng)化”績(jī)效考核表單的函數(shù)技巧
208 第1 節(jié) 自動(dòng)匹配計(jì)算
218 第2 節(jié) 自動(dòng)整理匯總，輸出結(jié)果
220 第3 節(jié) 自動(dòng)羅列分析
221 第4 節(jié) “防呆”與“防錯(cuò)”
224 附錄1　人力資源學(xué)徒六級(jí)和高手九段劃分表
227 附錄2
228 后　記　人力資源學(xué)徒九級(jí)和高手十段