西北地區(qū)外向型中小企業(yè)管理研究：基于一帶一路的視角

第一章 外向型中小企業(yè)及其發(fā)展的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 外向型中小企業(yè)概述
第二節(jié) 外向型中小企業(yè)的特性
第三節(jié) 外向型中小企業(yè)發(fā)展的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 外向型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二章 “一帶一路”建設(shè)中西北地區(qū)外向型中小企業(yè)發(fā)展的商業(yè)機(jī)遇
第一節(jié) “一帶一路”建設(shè)的基本內(nèi)涵
第二節(jié) “一帶一路”建設(shè)與西北外向型中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
第三章 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 西北地區(qū)對外貿(mào)易發(fā)展的歷程
第二節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
第三節(jié) “一帶一路”背景下西北地區(qū)外向型中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與挑戰(zhàn)
第四章 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 外向型企業(yè)人力資源管理概述
第二節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題
第三節(jié) “一帶一路”背景下西北地區(qū)外向型中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展機(jī)遇
第四節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇
第五章 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)營銷管理創(chuàng)新
第一節(jié) 中小企業(yè)營銷管理概述
第二節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀與問題
第三節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新策略
第四節(jié) 案例分析——關(guān)于新疆果品市場
第六章 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)技術(shù)管理升級戰(zhàn)略
第一節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)管理概述
第二節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀與影響因素
第三節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)技術(shù)管理升級：技術(shù)創(chuàng)新管理
第四節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略選擇
第七章 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)跨文化管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨文化管理與文化適應(yīng)
第二節(jié) “一帶一路”沿線國家民族文化與西北地區(qū)民族文化的對比
第三節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)跨文化管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
第四節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)跨文化管理策略
第八章 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與發(fā)展
第一節(jié) 外向型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本邏輯
第二節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的SWOT分析
第三節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇
第九章 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)的社會責(zé)任
第一節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展淵源
第二節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)的社會責(zé)任
第三節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐困境
第四節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)履行社會責(zé)任的出路
第十章 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)相關(guān)政策及其完善
第一節(jié) 外向型中小企業(yè)政策支持體系概述
第二節(jié) 外向型中小企業(yè)發(fā)展的支持政策
第三節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)政策支持體系現(xiàn)狀
第四節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)政策支持體系問題
第五節(jié) 西北地區(qū)外向型中小企業(yè)發(fā)展政策支持體系的完善
參考文獻(xiàn)
后記