企業(yè)管理工作實務

章 企業(yè)考評新方案——員工互評Ⅱ
一、企業(yè)考評制度的現(xiàn)狀與員工互評Ⅱ的形成
（一）績效考核制度
（二）員工互評制度
（三）員工互評Ⅱ
二、員工互評Ⅱ互評表格
（一）員工互評Ⅱ互評表格及其與眾不同之處
（二）互評表格的填寫規(guī)則
（三）互評表格的詮釋與說明
（四）互評表格可編輯區(qū)域的鎖定作業(yè)
三、互評數(shù)據(jù)的匯總與處理
（一）數(shù)據(jù)匯總表格
（二）考評篩選表格
（三）結果公示表格
（四）數(shù)據(jù)匯總表格與結果公示表格中“終得分”的對比
四、員工互評Ⅱ的完整作業(yè)流程與跨考評組互評問題
（一）員工互評Ⅱ的完整作業(yè)流程及相關注意事項
（二）怎樣實現(xiàn)跨考評組互評
五、如何正確運用考評的結果
（一）員工的評優(yōu)選拔工作
（二）考評的末位淘汰辦法
六、員工互評Ⅱ的優(yōu)勢
（一）與績效考核制度相比，員工互評Ⅱ的優(yōu)勢
（二）與當前員工互評制度相比，員工互評Ⅱ的優(yōu)勢
七、員工互評Ⅱ的作用
第二章 制度管理
一、制度管理與人為管理
（一）制度管理與人為管理簡介
（二）制度管理與人為管理之間的關系
（三）現(xiàn)代企業(yè)管理中為什么要實現(xiàn)由人為管理到制度管理的不斷轉變
二、現(xiàn)代企業(yè)制度管理中常會遇到的一些問題
三、怎樣才能落實好企業(yè)的制度管理工作
（一）如何制定好的企業(yè)管理制度
（二）判定管理制度是否合理的標準
（三）企業(yè)制度的有效管理
四、制度管理案例分析
第三章 監(jiān) 督
一、監(jiān)督
（一）監(jiān)督的含義
（二）監(jiān)督存在的兩種形式
（三）監(jiān)督的作用
二、當前企業(yè)監(jiān)督工作中常會遇到的一些問題
三、如何才能做好企業(yè)的監(jiān)督管理工作
四、監(jiān)督案例分析
第四章 崗位手冊
一、崗位手冊
（一）崗位手冊簡介
（二）崗位手冊的分類與內容構成
二、崗位手冊的制定與作用
（一）崗位手冊的制定
（二）崗位手冊的作用
三、標準作業(yè)指導書
（一）標準作業(yè)指導書的格式
（二）標準作業(yè)指導書的制作
（三）標準作業(yè)指導書的作用
第五章 改 善
一、改善
（一）改善的含義
（二）改善的類型
（三）改善的方法
（四）改善的作用
二、企業(yè)改善工作的現(xiàn)狀及原因分析
三、如何才能做好企業(yè)的改善活動
（一）做好企業(yè)改善活動的必要條件
（二）企業(yè)改善過程中的一些重點注意事項
四、改善案例分析
第六章 ６Ｓ管理
一、６Ｓ管理
（一）６Ｓ管理的形成
（二）６Ｓ管理的具體詮釋
（三）６Ｓ管理的作用
二、６Ｓ管理的現(xiàn)狀及問題分析
三、如何才能做好企業(yè)的６Ｓ管理工作
四、６Ｓ管理案例分析
第七章 工作雜記
一、企業(yè)其他常見問題解析
（一）為什么企業(yè)的很多員工總會感嘆自己的工作累
（二）如何才能讓員工發(fā)揮出的潛能
（三）當前企業(yè)評優(yōu)選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題
（四）如何才能限度地提高企業(yè)“師帶徒”制度中員工的培訓質量
（五）為什么企業(yè)中“事不關己，高高掛起”的人會越來越多
（六）辦公室領導崗位人員的評優(yōu)工作
（七）企業(yè)中的優(yōu)秀人才為什么難以被發(fā)現(xiàn)
二、管子的一些非常使用方法（附加）
（一）構成連通器
（二）增加泵的出口流量
（三）提高泵的揚程
后記