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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者結(jié)合自身在航運(yùn)物流業(yè)30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)世界著名管理咨詢大師拉姆等人的專著進(jìn)行解讀，在此基礎(chǔ)上分企業(yè)文化建設(shè)、人才管理、目標(biāo)管理及績(jī)效考核、科學(xué)決策、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、向上管理、掌控人生主動(dòng)權(quán)等章節(jié)對(duì)企業(yè)高管應(yīng)具備的基本素質(zhì)進(jìn)行解讀，對(duì)于企事業(yè)單位的管理人員有一定的借鑒和啟發(fā)作用。作者對(duì)原書(shū)做了補(bǔ)充和修改，增加了兩個(gè)序言、“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉”這一章節(jié)以及“如何輔導(dǎo)新晉高管盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變”“在不確定的環(huán)境中掌控人生主動(dòng)權(quán)“兩個(gè)小節(jié)，使本書(shū)更為完善。

作者簡(jiǎn)介

　　立明致遠(yuǎn)大講堂總經(jīng)理，廈門市國(guó)際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，廈門市現(xiàn)代物流業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，中航運(yùn)物流俱樂(lè)部廈門分部主席。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)建設(shè)文化先行
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的四個(gè)組成部分
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和必須遵循的原則

第二章高管應(yīng)是人才管理大師
企業(yè)如何招人和留人
賦能——企業(yè)育人的關(guān)鍵
如何輔導(dǎo)不同階段的新晉主管盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變
人才盤點(diǎn)
如何建立卓有成效的職場(chǎng)人際關(guān)系
前同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的重要作用

第三章績(jī)效考核與薪酬管理
績(jī)效考核的定義及原則
績(jī)效考核的主要方法
薪酬制度的設(shè)計(jì)思路及其原則
福利特別是培訓(xùn)的重要作用

第四章科學(xué)決策與組織創(chuàng)新
影響科學(xué)決策的障礙和消除的途徑
科學(xué)決策的步驟、方法及原則
當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)存在的三種組織形態(tài)及其特點(diǎn)
企業(yè)如何通過(guò)科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新

第五章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
戰(zhàn)略的定義
企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心智慧
企業(yè)如何制定好戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)略、快戰(zhàn)略
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

第六章 21世紀(jì)的營(yíng)銷策略
定位理論的50年進(jìn)化歷程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策略及戰(zhàn)術(shù)
培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的客服圣經(jīng)

第七章向下授權(quán)及向上管理的藝術(shù)
向下授權(quán)的方法
跨部門協(xié)調(diào)的技巧
向上管理的藝術(shù)

第八章掌控人生主動(dòng)權(quán)
在工作中掌控人生主動(dòng)權(quán)
在不確定的環(huán)境中掌控人生主動(dòng)權(quán)
在家庭生活中掌控人生主動(dòng)權(quán)
把書(shū)本當(dāng)作良師益友
在創(chuàng)業(yè)中掌控人生主動(dòng)權(quán)

附錄互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
修訂版后記
初版后記再論有一種精神叫“中國(guó)女排”