集團公司內(nèi)部控制：原理與方法

第一章 企業(yè)集團的組建及其類型
第一節(jié) 為什么組建企業(yè)集團
第二節(jié) 企業(yè)集團的特征
第三節(jié) 企業(yè)集團的類型
第二章 集團公司內(nèi)部控制體系設計
第一節(jié) 資本控制與股權(quán)結(jié)構(gòu)設計
第二節(jié) 信息控制與信息鏈設計
第三節(jié) 財務事項與財務政策設計
第四節(jié) 財務運營與控制
第五節(jié) 內(nèi)部監(jiān)管與內(nèi)部審計
第三章 對子公司的控制理論
第一節(jié) 對子公司控制的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 對子公司控制的經(jīng)濟含義及特點
第三節(jié) 對子公司控制的管理思想
第四章 對子公司控制的目標、原則與方法
第一節(jié) 對子公司控制的目標
第二節(jié) 對子公司控制應遵循的原則
第三節(jié) 對子公司控制的方法
第五章 對子公司的控制體制
第一節(jié) 決定子公司控制體制的基本因素
第二節(jié) 集權(quán)型控制體制
第三節(jié) 分權(quán)型控制體制
第四節(jié) 企業(yè)集團控制體制實施綱要
第五節(jié) 國外集團公司對子公司的控制體制
第六節(jié) 集團公司控制體制的發(fā)展趨勢
第六章 對子公司的戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的含義和基本特征
第二節(jié) 集權(quán)體制下對子公司的戰(zhàn)略控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對子公司的戰(zhàn)略控制
第七章 對子公司的預算控制
第一節(jié) 預算控制的特征、必要性和目標
第二節(jié) 預算控制的原則、程序與方法
第三節(jié) 集權(quán)體制下對子公司的預算控制
第四節(jié) 分權(quán)體制下對子公司的預算控制
第八章 對子公司的資金控制
第一節(jié) 資金控制的目標、原則與方法
第二節(jié) 集權(quán)體制下對子公司資金的控制
第四節(jié) 分權(quán)體制下對子公司資金的控制
第九章 對子公司對外擔保的控制
第一節(jié) 對外擔保的形式和風險特征
第二節(jié) 集權(quán)體制下對子公司擔保業(yè)務的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對子公司擔保業(yè)務的控制
第四節(jié) 對子公司擔保業(yè)務的檢查
第十章 對子公司投資活動的控制
第一節(jié) 投資活動控制的必要性
第二節(jié) 集權(quán)體制下對子公司投資活動的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對子公司投資活動的控制
第十一章 對子公司籌資活動的控制
第一節(jié) 籌資活動控制的必要性和經(jīng)濟意義
第二節(jié) 集權(quán)體制下對子公司籌資活動的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對子公司籌資活動的控制
第十二章 對子公司利潤分配的控制
第一節(jié) 集團公司和子公司之間的分權(quán)
第二節(jié) 子公司對利潤分配方案的編制
第三節(jié) 對子公司利潤分配方案的審批
第十三章 對子公司會計信息系統(tǒng)的控制
第一節(jié) 對子公司會計信息系統(tǒng)控制的重要性
第二節(jié) 對子公司會計信息系統(tǒng)控制的主要手段
參考文獻