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內(nèi)容簡介

　　本書基于主體間性考察企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化認(rèn)同，重申成員型企業(yè)文化認(rèn)同的立場與觀點(diǎn)，探討企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)責(zé)主體、認(rèn)同主體、監(jiān)督主體、扶助主體、反饋主體的深度互動(dòng)與交往，通過劃定企業(yè)文化邊界及與社會(huì)多元文化的關(guān)系，增加對社會(huì)一般道德責(zé)任的認(rèn)同、優(yōu)化社會(huì)管理結(jié)構(gòu)、對話利益相關(guān)者、確定企業(yè)擔(dān)責(zé)的“就近原則”等維度，構(gòu)建了“政府—企業(yè)—社會(huì)”互動(dòng)的社會(huì)責(zé)任文化體系。本書可作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任、管理哲學(xué)領(lǐng)域研究人員以及企業(yè)從事社會(huì)責(zé)任管理工作人員的參考用書。

作者簡介

　　顏冰，教授，東北石油大學(xué)教學(xué)名師，中國人民大學(xué)博士，美國南加州大學(xué)安娜堡新聞傳播學(xué)院訪問學(xué)者。“全國優(yōu)秀教師”，黑龍江省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，黑龍江省“文化名家”暨“六個(gè)一批”理論人才，黑龍江省新型智庫"大慶精神與龍江西部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心"首席專家，黑龍江省教育系統(tǒng)黨十九大精神“百人宣講團(tuán)”優(yōu)秀高校專家，黑龍江省政治學(xué)會(huì)理事，第四批國家公共文化服務(wù)體系（大慶示范區(qū)）項(xiàng)目組首席專家，大慶市應(yīng)急管理與地方治理研究中心首席專家。研究方向：管理倫理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任及文化、組織傳播。

圖書目錄

章國內(nèi)外研究文獻(xiàn)述評....................................................................................1
節(jié) 主體間性研究述評..............................................................................2
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究述評.....................................................................9
第三節(jié) 企業(yè)文化、組織文化及認(rèn)同研究述評............................................22
第二章西方哲學(xué)思維下的主體間性......................................................................37
節(jié) 主體性思想的勃興與衰落................................................................38
第二節(jié) 主體間性思想的誕生........................................................................61
第三節(jié) 主體間性的核心維度........................................................................74
第三章企業(yè)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)聯(lián)性..........................................................................94
節(jié) 何謂企業(yè)............................................................................................94
第二節(jié) 企業(yè)的起源與本質(zhì)............................................................................99
第三節(jié) 企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的可能與嘗試..................................................107
第四章全球化交往與企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)制............................................................ 126
節(jié) 全球化與全球化交往......................................................................126
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵......................................................................136
第三節(jié) 全球化背景下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)制..............................................154
第五章企業(yè)責(zé)任管理的多元張力與文化回應(yīng).................................................... 184
節(jié) 企業(yè)責(zé)任管理中多元要素的對抗與互動(dòng)......................................185
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)對離散失責(zé)狀態(tài)的治理......................................................198
第三節(jié) 文化管理對企業(yè)內(nèi)責(zé)任狀況的回應(yīng)..............................................208
第六章責(zé)任主體交往與責(zé)任文化認(rèn)同................................................................ 220
節(jié) 企業(yè)交往中責(zé)任主體的遺失與回歸..............................................221
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)社會(huì)責(zé)任主體交往形式與文化特質(zhì)..................................230
第三節(jié) 協(xié)商共識：責(zé)任文化認(rèn)同的客體規(guī)定..........................................241
第七章以目標(biāo)為旨?xì)w的企業(yè)責(zé)任文化認(rèn)同........................................................ 250
節(jié) 企業(yè)文化認(rèn)同相關(guān)理論的解析......................................................251
第二節(jié) 企業(yè)情境下責(zé)任文化認(rèn)同層次......................................................257
第八章重建基于參與身份的社會(huì)責(zé)任文化........................................................ 272
節(jié) 敘事性與責(zé)任文化參與身份..........................................................273
第二節(jié) 文化參與的責(zé)任意義詮釋..............................................................287
第三節(jié) “政府—企業(yè)—社會(huì)”社會(huì)責(zé)任文化體系....................................298
第四節(jié) 主要結(jié)論..........................................................................................315
附錄：企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查問卷............................................................................ 319
后記........................................................................................................................ 325