精益制造069：豐田動(dòng)線管理

　　豐田認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下的原因就隱藏在員工處理會(huì)議、郵件、日程表、桌面等的移動(dòng)路線——“動(dòng)線”上。只要能讓員工牢記動(dòng)線，并積極投入改善動(dòng)線的活動(dòng)中，就能極大提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。“巧遲”不如“拙速”，這是制造業(yè)從業(yè)人員的解，也是豐田動(dòng)線思維的基礎(chǔ)。在“減少動(dòng)線”的思想和行動(dòng)上，豐田是標(biāo)桿。 《精益制造069：豐田動(dòng)線管理》拆解了豐田現(xiàn)場(chǎng)的18個(gè)金句，并將其融合到了減少“行為動(dòng)線”“職場(chǎng)動(dòng)線”“日程動(dòng)線”“桌面動(dòng)線”“思考動(dòng)線”等具體工作和生活場(chǎng)景中，聚焦“動(dòng)線改善”這一課題，從思維重塑到實(shí)踐方法，手把手傳授企業(yè)短、快減少動(dòng)線浪費(fèi)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法。

　　【日】原正彥 原豐田NO.1機(jī)械師。Plus Drive株式會(huì)社董事長(zhǎng)兼CEO。豐田“動(dòng)線思維”踐行大師。 1996年，以機(jī)械師的身份進(jìn)入豐田，負(fù)責(zé)5000臺(tái)汽車(chē)的修理工作，開(kāi)始觀察并徹底落實(shí)豐田現(xiàn)場(chǎng)的“動(dòng)線思維”，在比技術(shù)力的“技能奧林匹克”中成為年輕的冠軍。 連續(xù)兩年受邀參加以“改善創(chuàng)意”為主題的全國(guó)性比賽——“創(chuàng)意工具競(jìng)賽”。后轉(zhuǎn)行進(jìn)入IT行業(yè)，堅(jiān)持實(shí)踐“動(dòng)線思維”，在提供PC支持的戴爾電腦公司連續(xù)5年被評(píng)為“客戶滿意度NO.1”。 2015年，成立以推進(jìn)WEB銷(xiāo)售為主業(yè)的Plus Drive株式會(huì)社，就任CEO一職。 著作有《豐田高效工作法》（中國(guó)鐵道出版社），《豐田的自我思考力：讓每一份工作都能產(chǎn)生成果》（鉆石社）、《豐田省時(shí)技術(shù)》（KANKI出版）、《Action！豐田的現(xiàn)場(chǎng)工作能力》（president社）等。