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內(nèi)容簡介

　　本書共分為三個(gè)部分：第壹部分：倡導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。介紹了企業(yè)項(xiàng)目化趨勢與企業(yè)項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的必然性、概念、價(jià)值、特征以及企業(yè)項(xiàng)目化管理范式的框架；第二部分：構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，助推企業(yè)升級(jí)發(fā)展。從操作、知識(shí)、思想三個(gè)層面介紹了如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系。其中，在操作層面，從戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營、組織與人員五個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了詳解；第三部分：實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。介紹了如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，如何提升和維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目化管理能力。本書詳細(xì)介紹了企業(yè)項(xiàng)目化管理范式理論，并對(duì)應(yīng)該如何結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行了闡述，可以作為企業(yè)管理者的案頭指南。

作者簡介

　　韓連勝，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)20年，有著企業(yè)經(jīng)理、管理副總裁和總經(jīng)理等的豐富實(shí)踐經(jīng)歷，更有著多年的企業(yè)管理學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)和咨詢的理論研究功底，是國內(nèi)知名的項(xiàng)目管理咨詢專家。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
自序
引言《管經(jīng)修煉——企業(yè)修煉篇》
部分倡導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
章企業(yè)項(xiàng)目化趨勢與管理巨變
節(jié) VUCA時(shí)代特征與企業(yè)成功要點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理挑戰(zhàn)
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理的緣起、拓展與提升
第二章企業(yè)項(xiàng)目化管理范式綜述
節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理深化理解與相關(guān)概念
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式框架精解
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式應(yīng)用與三個(gè)階段
第二部分構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，助推企業(yè)升級(jí)發(fā)展（企業(yè)項(xiàng)目化管理體系構(gòu)建）
創(chuàng)業(yè)發(fā)展層次篇：搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)可期
第三章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
節(jié) 創(chuàng)業(yè)與項(xiàng)目管理
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力與提升
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作與十八步模型
持發(fā)展層次篇：系統(tǒng)打造、持續(xù)有望
第四章企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理領(lǐng)域
節(jié) EP戰(zhàn)略管理綜述
第二節(jié) EP戰(zhàn)略分析模塊
第三節(jié) EP戰(zhàn)略規(guī)劃模塊
第四節(jié) EP戰(zhàn)略實(shí)施模塊
第五節(jié) EP戰(zhàn)略管控模塊
第五章企業(yè)項(xiàng)目化項(xiàng)目管理領(lǐng)域
節(jié) EP項(xiàng)目管理綜述
第二節(jié) EP項(xiàng)目孵化模塊
第三節(jié) EP單項(xiàng)目管理模塊
第四節(jié) EP項(xiàng)目集群管控模塊
第六章企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作管理領(lǐng)域
節(jié) EP運(yùn)作管理綜述
第二節(jié) EP運(yùn)作轉(zhuǎn)化模塊
第三節(jié) EP運(yùn)作管理模塊
第七章企業(yè)項(xiàng)目化組織人員管理領(lǐng)域
節(jié) EP組織人員管理綜述
第二節(jié) EP組織架構(gòu)與職責(zé)模塊
第三節(jié) EP人員聘用與育留模塊
第四節(jié) EP組織薪酬管理模塊
第五節(jié) EP制度與標(biāo)準(zhǔn)模塊
第八章企業(yè)項(xiàng)目化財(cái)務(wù)成效管理領(lǐng)域
節(jié) EP財(cái)務(wù)成效管理綜述
第二節(jié) EP全面預(yù)算管理模塊
第三節(jié) EP全面決算管理模塊
第四節(jié) EP業(yè)績成效管理模塊
永續(xù)發(fā)展層次篇：體系管理、永續(xù)傳承
第九章企業(yè)項(xiàng)目化知識(shí)管理層級(jí)
節(jié) EP知識(shí)管理綜述
第二節(jié) EP經(jīng)驗(yàn)固化模塊
第三節(jié) EP知識(shí)提煉模塊
第四節(jié) EP能力復(fù)制模塊
第十章企業(yè)項(xiàng)目化思想管理層級(jí)
節(jié) EP思想管理綜述
第二節(jié) EP愿景使命模塊
第三節(jié) EP理念價(jià)值觀模塊
第四節(jié) EP行為法則模塊
第三部分實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（企業(yè)項(xiàng)目化管理變革實(shí)施）
第十一章企業(yè)項(xiàng)目化管理變革與演進(jìn)
節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式變革
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理體制演進(jìn)
第十二章企業(yè)項(xiàng)目化管理能力與診斷
節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理診斷DEPMT
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力維護(hù)與完善