績效邊界：突破人才瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績增長

推薦序　·V
章　使用外部人才，獲取競爭優(yōu)勢：趨勢、機遇和挑戰(zhàn)
趨　勢
機　遇 
挑　戰(zhàn)
解決之道 
敏捷人才的不同之處 
如何充分發(fā)揮敏捷人才的作用 
閱讀本書的收獲 
第二章　發(fā)現(xiàn)機遇：評估敏捷人才對企業(yè)的價值
企業(yè)能力 
確認能力和縮小差距 
能力架構 
第三章　優(yōu)化戰(zhàn)略：選擇利用外部人才的正確途徑
擁有、長期雇用還是短期雇用？
蘋果：強化核心 
依賴敏捷人才 
不同的目標 
敏捷人才的用途 
第四章　讓外部人才在企業(yè)中獲得價值感
不僅是金錢的問題 
你能提供什么 
樹立雇主品牌，縮小差距 
領導者必須指明道路 
評估企業(yè)文化 
引導敏捷人才，為他們的成功做好準備 
支　持 
預測并解決可能存在的問題 
第五章　確保專業(yè)人才的優(yōu)異表現(xiàn)：即便人才不屬于你，也需要培養(yǎng)
從初相識到貢獻力量
驅動發(fā)展的因素 
領導者如何利用職業(yè)階段模型來尋覓和支持外部人才 
縮小差距 
第六章　讓人才融入企業(yè)，內外部會才通力合作
給予外部人才 VOI2C2E 
阻礙敬業(yè)度提升的因素 
提高敏捷人才的敬業(yè)度 
首席外部人才官 
第七章　人才管理者：知道你需要何種技能，理解如何應用這些技能
領導力密碼 
強有力的領導如何讓敏捷人才發(fā)揮作用 
執(zhí)行者：好的領導者會做出規(guī)劃，清理路障 
人才管理者：策動未來 
人力資本開發(fā)者：保證企業(yè)長期具備勝任力 
個人素質連接全局 
第八章　引領變革：在企業(yè)管理人才的方式上進行創(chuàng)新
敏捷人才的不同利用方式 
變革的挑戰(zhàn) 
飛行員逐項檢查清單 
處理變革的文化障礙 
通往阿比林的道路 
第九章　引進外部人才的深遠影響：制訂人才計劃的步驟
作為戰(zhàn)略因素，敏捷人才的重要性會不斷增加 
利用敏捷人才任重道遠 
敏捷人才讓我們重新思考企業(yè)結構 
敏捷人才需要密切的內外部伙伴關系 
敏捷人才讓我們重新思考人才管理 
敏捷人才改變了我們支持職業(yè)發(fā)展的方式 
一項為期90天的計劃 
對待敏捷人才：從傲慢自大到主動邀約 
一切取決于領導力 ·
附   錄　公司的敏捷人才效能商 
致　謝 
注　釋