全功率團(tuán)隊(duì)：數(shù)據(jù)化管理時(shí)代，為團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)賦能的PWR方程式

前 言 如何讓團(tuán)隊(duì)全功率運(yùn)行？
第1章 優(yōu)先事項(xiàng)：從“為什么”開始，到“是什么”結(jié)束
與使命緊密關(guān)聯(lián)：從“為什么”開始
正確：確保優(yōu)先事項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)
明確：學(xué)會(huì)做減法決策
如何找出關(guān)鍵的優(yōu)先事項(xiàng)？
 
第2章 用人:讓招聘準(zhǔn)確率從50%提升至90%
診斷：應(yīng)用“技能—意愿”牛眼圖
部署：開除，調(diào)崗，招聘A級(jí)選手
計(jì)分卡：優(yōu)先事項(xiàng)和用人的銜接點(diǎn)
物色：在人際圈中尋求推薦
選拔：A級(jí)招聘法
說服：五條法則與五項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
發(fā)展：通過實(shí)踐與指導(dǎo)進(jìn)行有效學(xué)習(xí)
 
第3章 關(guān)系：發(fā)揮集體效應(yīng), 使整體遠(yuǎn)大于部分之和
協(xié)調(diào)：為優(yōu)先事項(xiàng)與關(guān)鍵行動(dòng)而溝通
忠誠：忠于使命，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于彼此
挑戰(zhàn)：創(chuàng)造超越認(rèn)知的偉大
 
第4章 等于：PWR分值的計(jì)算與提升
 
結(jié) 語 現(xiàn)在輪到你了
致 謝
領(lǐng)導(dǎo)者勝任力列表
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