體悟式教練

　　如何理解教練技術(shù)、如何應(yīng)用教練技術(shù)在“非正式組織”時(shí)代到來之時(shí)，正是管理者修煉的要點(diǎn)。這個(gè)理解和應(yīng)用的過程也恰恰是疏通管理經(jīng)絡(luò)、化解管理痛點(diǎn)的過程。“管理”本身就是一個(gè)全景觀察世界的視角，是個(gè)說不完道不盡的話題，而本書正是透過教練視角來看管理，這也是運(yùn)用管理思維（例如系統(tǒng)思維、管理心理思維）在審視教練。事實(shí)上，這兩個(gè)角度在有效發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的時(shí)候往往有著相同的落腳點(diǎn)，只是教練由心而生， 因變化與突破而存在，更純粹地適合這個(gè)加速變化的“困惑—機(jī)會(huì)”時(shí)代。這種雙向的關(guān)注并不是在管理的工具方法層面展開的， 而是以對(duì)教練的體悟來連接管理的體悟。管理者對(duì)教練的悟道并非讓自己成為職業(yè)教練，而是以教練體悟進(jìn)行有效的管理；而職業(yè)教練在培訓(xùn)（不只是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，更包括為了培訓(xùn)目標(biāo)所做的努力）當(dāng)中對(duì)教練的“悟道”也往往是對(duì)“管理”或“領(lǐng)導(dǎo)”的悟道。

　　杜奎松畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)系和哲學(xué)系，資深企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力教練、管理課程開發(fā)專家。作者常年為全球五百強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)（博世、英格索蘭、中國通用技術(shù)集團(tuán)、中國節(jié)能、中國電信、中船重工、中國電科、海爾、搜狐、中國平安、阿迪達(dá)斯、花王、歐萊雅等）培訓(xùn)管理技能，輔導(dǎo)管理思維，還多次受邀為中國科學(xué)院所屬院所、國家廣電總局（原）、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等機(jī)構(gòu)講授管理課程，服務(wù)企業(yè)與機(jī)構(gòu)數(shù)百家之多，具有豐富的管理培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn)。作者也曾受邀擔(dān)任上海財(cái)經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》嘉賓觀察員，策劃并投資“財(cái)經(jīng)中國企業(yè)培訓(xùn)大會(huì)”“財(cái)經(jīng)商業(yè)大師論壇”等商業(yè)論壇。作者另著有國內(nèi)管理心理分析小說《突破時(shí)間的魚缸》。