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內(nèi)容簡介

　　作者摒棄將領(lǐng)導力一詞用于定義世界人口中的一小部分精英特權(quán)階層，并強調(diào)人人都可以通過個人主動性來創(chuàng)造影響力并發(fā)揮領(lǐng)導作用。他提出了影響力循環(huán)模型，關(guān)注員工及其公司所能創(chuàng)造的影響力，終極目標是使公司中的每位員工都擁有良好的價值觀、熟練的技能和充分的自由，以發(fā)揮個人的主動性，提高業(yè)績。作者指出了未來“領(lǐng)導力”一詞的含義將得到改變，“領(lǐng)導力”是通過一個人在其主動行動時的品質(zhì)展現(xiàn)出來，通過公司和社區(qū)中的社會關(guān)系表達出來的。影響力循環(huán)的領(lǐng)導力將重點轉(zhuǎn)移到影響力的創(chuàng)造上。只有影響力能改變?nèi)藗兊恼J知和行為并引發(fā)變革，它才具有價值。

作者簡介

　　埃德·布雷內(nèi)加爾，廣受歡迎的領(lǐng)導力培訓師、大學教授、專欄作家、演講家和屢獲殊榮的互聯(lián)網(wǎng)評論員，是“影響圈”模型的創(chuàng)造者。他擁有領(lǐng)導力和倫理學的博士學位，40多年來，他一直是領(lǐng)導者里的的領(lǐng)導者。他曾擔任部長、教師、顧問、組織高管，與高級管理人員、企業(yè)家和各種組織客戶一起解決領(lǐng)導者面臨的真正問題，專長于轉(zhuǎn)型變革和轉(zhuǎn)型過渡，經(jīng)歷了領(lǐng)導和變革的美好和艱難。

圖書目錄

第 1 部分所有的領(lǐng)導力都始于個人主動性
第1章影響力循環(huán)——領(lǐng)導者模型
第2章發(fā)揮個人主動性，實現(xiàn)領(lǐng)導影響力
第3章成為影響力循環(huán)的領(lǐng)導者
第 2 部分我們都處于轉(zhuǎn)型期
第4章轉(zhuǎn)型期中的領(lǐng)導力
第5章個人變化——從轉(zhuǎn)型到轉(zhuǎn)變
第6章轉(zhuǎn)型期中的公司
第 3 部分影響力循環(huán)內(nèi)部
第7章領(lǐng)導力的三個維度——協(xié)同促成影響力
第8章理念維度——闡明影響力
第9章關(guān)系維度——構(gòu)建信任關(guān)系
第10章結(jié)構(gòu)維度——創(chuàng)造重要影響力

第 4 部分轉(zhuǎn)型期世界的領(lǐng)導影響力
第11章開創(chuàng)并領(lǐng)導變革
第12章創(chuàng)建領(lǐng)導力文化
第13章在全球范圍內(nèi)采取地方行動
結(jié)語：從小事做起，逐步發(fā)展