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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　騰訊早期只有“五虎將”，百度早期只有“七劍客”，阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，靠的不是人多，而是心齊。小而美、精而專的全能團(tuán)隊(duì)將會(huì)主宰商業(yè)世界的未來(lái)?！度軋F(tuán)隊(duì)》融合了德魯克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大師的思想，從團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)管理、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，全面闡述打造全能團(tuán)隊(duì)的意義和必要性，讓全能團(tuán)隊(duì)適應(yīng)不同行業(yè)不同項(xiàng)目的運(yùn)作，用*少的人做*多的事，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司及團(tuán)隊(duì)管理人員具有特別意義。

作者簡(jiǎn)介

　　喻雄輝中級(jí)講師、新銳管理專家、國(guó)際認(rèn)證管理咨詢師，曾為多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的培訓(xùn)方法，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化等領(lǐng)域高中層培訓(xùn)。在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)，幫助更多創(chuàng)業(yè)者獲得成功。

圖書目錄

Part 1　時(shí)代造就全能團(tuán)隊(duì)
什么是全能團(tuán)隊(duì)
全能團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)配
大公司需要全能團(tuán)隊(duì)協(xié)作
全能團(tuán)隊(duì)可滿足各行業(yè)需求
Part 2　低成本高收益是全能團(tuán)隊(duì)的核心優(yōu)勢(shì)
一專多能，人力成本低
經(jīng)驗(yàn)豐富，培訓(xùn)成本低
自主性強(qiáng)，管理成本低
計(jì)劃詳盡，運(yùn)營(yíng)成本低
流程健全，服務(wù)成本低
Part 3　“四步走”組建全能團(tuán)隊(duì)
全能團(tuán)隊(duì)的定位和發(fā)展
全能團(tuán)隊(duì)要選對(duì)人、用對(duì)人
有野心的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力
全能團(tuán)隊(duì)要與企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
Part 4　激發(fā)全能團(tuán)隊(duì)的高效基因
溝通迅速：多交流，少開會(huì)
快樂(lè)互助：群策群力，效率為王
反應(yīng)迅速：掌控時(shí)間，做好規(guī)劃
學(xué)習(xí)充電：進(jìn)步是要不斷地學(xué)習(xí)的
不斷成長(zhǎng)：小苗終會(huì)成為大樹
Part 5　全能團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)選擇
攤子鋪太大是創(chuàng)業(yè)大忌
專業(yè)的人做專業(yè)的事
“立刻行動(dòng)”和“隨機(jī)應(yīng)變”
沒(méi)有談不下來(lái)的項(xiàng)目
Part 6　全能團(tuán)隊(duì)模式是未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
全能團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱
全能團(tuán)隊(duì)是部門之間溝通的橋梁
全能團(tuán)隊(duì)可同時(shí)承接多部門工作
全能團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺