本書聚焦研究平臺型企業(yè)社會責任治理的理論與實踐體系。具體來說,,在理論基礎層面系統(tǒng)研究平臺型企業(yè)的內涵與類型,分別對平臺型企業(yè)的內涵與類型進行解讀;對社會責任理論進行梳理,包括企業(yè)社會責任的基本概念內涵、企業(yè)社會責任的內容邊界界定、企業(yè)社會責任的正當性理論、企業(yè)社會責任的前置性影響因素、企業(yè)社會責任的評價內容與方法體系、企業(yè)社會責任的影響效應、企業(yè)社會責任新組織范式研究等眾多構面;對平臺型企業(yè)社會責任的概念內涵與特征進行研究;提出平臺型企業(yè)社會責任內容維度界定方法及其特殊性;后對平臺型企業(yè)社會責任治理相關研究進行梳理。第二,在問題趨勢層面研究了平臺型企業(yè)發(fā)展趨勢與制度環(huán)境、國外平臺型企業(yè)社會責任發(fā)展趨勢、國內平臺型企業(yè)社會責任發(fā)展趨勢、平臺型企業(yè)社責任的現實問題。第三,范式建構層面,對平臺型企業(yè)社會責任管理范式重構、實踐范式重構、平臺型企業(yè)社會責任治理的運行機理、內生化范式進行研究。第四,企業(yè)案例層面,選取美團平臺為案例,研究了其企業(yè)社會責任生態(tài)系統(tǒng)。第五,政策建議層面,從組織范式轉型、商業(yè)模式轉型、制度轉型三個視角構建了推進平臺型企業(yè)社會責任可持續(xù)的政策體系。