不會(huì)游戲化管理就帶不好95后團(tuán)隊(duì)

　　如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問(wèn)題。從如何管理新生代員工，到如何激勵(lì)新生代員工，再到如何點(diǎn)亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無(wú)法滿(mǎn)足新生代發(fā)展的要求。本書(shū)作為實(shí)用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂(lè)，促進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需求、組織能力得到提升和轉(zhuǎn)化。

　　梅霖?fù)碛薪陱臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深培訓(xùn)師與輔導(dǎo)教練。他的客戶(hù)主要來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥保健、地產(chǎn)、汽車(chē)、信息技術(shù)、金融、快速消費(fèi)品等行業(yè)的跨國(guó)公司及大型國(guó)有企業(yè)。梅霖先生是中國(guó)早的蓋洛普優(yōu)勢(shì)認(rèn)證教練之一，同時(shí)也是暢銷(xiāo)書(shū)《贏：無(wú)處不用的談判術(shù)》的作者。易煒培訓(xùn)師及公眾號(hào)“思維與效能”的作者，專(zhuān)注于結(jié)構(gòu)思維、金字塔原理等邏輯工具的運(yùn)用。愛(ài)好廣泛，喜歡數(shù)據(jù)可視化，是《更好的數(shù)據(jù)可視化》的獨(dú)立譯者；愛(ài)好閱讀，年閱讀量200本 ；癡迷跑步，是一名馬拉松跑者，年跑量2000公里 。沈亦周商業(yè)演講教練，專(zhuān)注于商業(yè)路演、招商會(huì)銷(xiāo)、銷(xiāo)售溝通，品牌傳播等商業(yè)場(chǎng)景下的演講與溝通賦能。2017年創(chuàng)立CAS中國(guó)演講好聲音，目前任首席教官。已為600多位創(chuàng)始人與CEO提供一對(duì)一輔導(dǎo)與咨詢(xún)，曾擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦、混沌Demoday、母基金周刊等多個(gè)創(chuàng)業(yè)營(yíng)路演導(dǎo)師。曾于2011年獲得國(guó)際演講協(xié)會(huì)（Toastmasters International）全國(guó)中文演講冠軍。