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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　會(huì)議是每個(gè)組織必不可少的一部分。經(jīng)理四分之一或更多的時(shí)間都花在小組會(huì)議上。工作場(chǎng)所中的人越多，復(fù)雜性越大。對(duì)于執(zhí)行相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，人們更需要分組討論解決問題，制定決策，共享信息以及交換意見。所以，“會(huì)議是行動(dòng)中的管理”。在本書中，作者強(qiáng)調(diào)，會(huì)議時(shí)間是展示管理能力以及發(fā)展溝通能力，影響和說服他人以及促進(jìn)組織目標(biāo)的主要時(shí)間。優(yōu)秀的高管知道如何良好地召開會(huì)議和在會(huì)議環(huán)境中有效執(zhí)行。優(yōu)秀的執(zhí)行人員知道如何在會(huì)議環(huán)境中良好地運(yùn)行會(huì)議并有效執(zhí)行。本書主要探討兩種會(huì)議：小組會(huì)議和一對(duì)一會(huì)議。書中提出21種有效的會(huì)議技巧，可以提高會(huì)議效率。

作者簡(jiǎn)介

　　博恩·崔西是一位專業(yè)演說家、培訓(xùn)師和顧問，是多個(gè)研討會(huì)的負(fù)責(zé)人，也是博恩·崔西國(guó)際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長(zhǎng)。該公司主要為用戶提供專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。博恩·崔西依靠自身努力，不斷創(chuàng)造輝煌。自1981年起，他開始在美國(guó)各地開辦講座和研討會(huì)，教授他的銷售經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)法則。截至今天，他出版的書籍與音像節(jié)目共有500多種，傳播至50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他著有50多本暢銷書，其中包括《市場(chǎng)營(yíng)銷：抓住企業(yè)贏利的“金鑰匙”》《談判：像談判專家一樣思考》《管理：發(fā)揮自身才能，釋放他人潛力》等。

圖書目錄

章　會(huì)議的類型 / 001
第二章　明確會(huì)議目的 / 006
第三章　會(huì)議是公司的投資 / 011
第四章　確定議程 / 015
第五章　如何主持會(huì)議 / 020
第六章　如何參加會(huì)議 / 028
第七章　對(duì)策討論會(huì) / 035
第八章　會(huì)議的決策模式 / 045
第九章　會(huì)議中的問題 / 052
第十章　會(huì)議效率低下的原因 / 060
第十一章　一對(duì)一會(huì)議 / 068
第十二章　任務(wù)委派會(huì) / 075
第十三章　外部會(huì)議 / 082
第十四章　做好會(huì)前準(zhǔn)備——內(nèi)部會(huì)議 / 090
第十五章　做好會(huì)前準(zhǔn)備——外部會(huì)議 / 097
第十六章　會(huì)議室的布置 / 105
第十七章　在會(huì)議上做報(bào)告 / 113
第十八章　提升自信 / 124
第十九章　打破會(huì)議中的帕金森定律 / 133
第二十章　提高會(huì)議效率的技巧 / 139
第二十一章　會(huì)議的行為管理學(xué) / 145
第二十二章　總結(jié) / 149