創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練實踐

第一章 迎接新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)——創(chuàng)業(yè)概念與雙創(chuàng)形勢
一、新時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
二、把握創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
四、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新管理
第二章 準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了嗎？——創(chuàng)業(yè)認知準(zhǔn)備與資源整合
一、創(chuàng)業(yè)認知準(zhǔn)備
二、創(chuàng)業(yè)資源整合
第三章 如何找到完美團隊？——創(chuàng)業(yè)團隊的組建
一、創(chuàng)業(yè)合伙人招募
二、打造高效創(chuàng)業(yè)團隊
三、應(yīng)對不確定性的團隊賦能
第四章 創(chuàng)業(yè)經(jīng)費從哪里來？——創(chuàng)業(yè)融資和財務(wù)規(guī)劃
一、創(chuàng)業(yè)融資的準(zhǔn)備和步驟
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值
三、創(chuàng)業(yè)財務(wù)規(guī)劃
第五章 走出創(chuàng)業(yè)實質(zhì)性的第一步——公司注冊和股權(quán)分配
一、創(chuàng)業(yè)公司注冊的意義和原則
二、初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配
第六章 如何開發(fā)好產(chǎn)品？——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品打造
一、勾畫用戶模型
二、確定交易模型
三、構(gòu)思商業(yè)模式
第七章 客戶在哪里？——創(chuàng)業(yè)數(shù)字化營銷
一、全觸點獲取客戶數(shù)據(jù)
二、數(shù)字化平臺賦能
三、精準(zhǔn)觸達客戶
四、客戶關(guān)系維護
五、創(chuàng)業(yè)品牌管理
第八章 如何高度呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)想法和成果？——創(chuàng)業(yè)計畫書寫作要點
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和意義
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容框架和基本結(jié)構(gòu)
三、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的基本要素和注意要點
第九章 創(chuàng)業(yè)要避免哪些坑？——創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防控與失敗管理
一、創(chuàng)業(yè)公司的成長陷阱與風(fēng)險防控
二、創(chuàng)業(yè)失敗后的管理策略和學(xué)習(xí)規(guī)劃
附件1 蘇州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策服務(wù)導(dǎo)覽
初期政策
中期政策
后期政策
附件2 蘇州工業(yè)園區(qū)支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施意見