亚洲免费性色无码精品视频,18禁爆乳裸体无遮挡照片

內(nèi)容簡介

　　從密林深處的美國海豹突擊隊指揮部，到奧運(yùn)會賽艇比賽的冠軍領(lǐng)獎臺，再到美國發(fā)展速度最快的消費(fèi)品公司，奧爾登·米爾斯游刃有余地完成了跨界轉(zhuǎn)身。這一切的支點(diǎn)就是，他掌握著一套打造10倍優(yōu)勢團(tuán)隊的方法。憑借該方法，奧爾登能迅速在新領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，并敢于挑戰(zhàn)那些看似不可能完成的任務(wù)。 \\\\ 在本書中，奧爾登·米爾斯結(jié)合自己的傳奇經(jīng)歷，將這一套方法無保留地介紹給了大家。想打造10倍優(yōu)勢小團(tuán)隊，就應(yīng)該給團(tuán)隊配置核心引擎，即由連接、成就、尊重及賦權(quán)（Connect， Achieve， Respect， Empower）構(gòu)成的CARE飛輪。如果你能夠驅(qū)動這個飛輪快速地旋轉(zhuǎn)起來，你就將創(chuàng)造出一只足夠鋒利、能打任何硬仗的團(tuán)隊。

作者簡介

　　[美]奧爾登·米爾斯（Alden Mills）美國海豹突擊隊前指揮官，曾3次帶隊完成過極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。奧運(yùn)會賽艇項目冠軍團(tuán)隊成員，退役后，創(chuàng)辦了“完美健身”體育器材公司。該公司以爆發(fā)式的發(fā)展速度成為美國中小企業(yè)的翹楚，并入選《Inc.》雜志所評選的“美國中小企業(yè)500強(qiáng)”

圖書目錄

引言 “我們一直站在你的身后”

第一章聚焦：先和自己來一場深度對話
正反饋：利用大腦機(jī)制構(gòu)建新神經(jīng)通道 022
表現(xiàn)賬戶：幫人們實現(xiàn)聚焦的工具
\\\\
第二章特征：團(tuán)隊具備10倍優(yōu)勢的7類表現(xiàn)
三角定位法：客觀認(rèn)識自我優(yōu)缺點(diǎn)的工具
整合：將多樣性轉(zhuǎn)化為不對稱優(yōu)勢

第三章聯(lián)系：夯實信任關(guān)系的3“C”模式
交流：稠密的連接帶來參與感
信譽(yù)：借口極易貶值
忠誠：讓行為具有可預(yù)測性
\\\\
第四章實現(xiàn)：樹立“超視距目標(biāo)”的5種行為
追求：動員團(tuán)隊成員將目標(biāo)清晰化
設(shè)想：給隊員們足夠的空間
評估：重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是整個團(tuán)隊的進(jìn)步
確信：每一個人的工作都是至關(guān)重要的
感激：構(gòu)建屬于團(tuán)隊自己的文化
\\\\
第五章尊重：不安全感會腐蝕團(tuán)隊的凝聚力
示范效應(yīng)：恐懼是最差勁的領(lǐng)導(dǎo)力替身
培育激情：受尊重和敬業(yè)之間存在極強(qiáng)關(guān)聯(lián)
強(qiáng)化激勵：彼此都不想讓對方失望
克制情緒：避免沖動行為的三個問題
\\\\
第六章賦權(quán)：讓團(tuán)隊成員既有意愿又有能力
教育幾何學(xué) : 向團(tuán)隊賦能的三種手段
閉環(huán)：讓更靠近一線的人擁有決策權(quán)
\\\\
第七章盟友：通過“關(guān)心”激活10倍優(yōu)勢
服務(wù)意識：不要把別人當(dāng)作自己的工具
擴(kuò)大圈子：助人者人恒助之
第 12 名球員效應(yīng)：充分借助于各種外部力量
使命達(dá)成：讓每個人為自己的經(jīng)歷驕傲