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內(nèi)容簡介

　　在數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，商業(yè)社會(huì)不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè)，被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論，立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運(yùn)行邏輯，通過深入研究中國和全球企業(yè)的實(shí)踐，將各種商業(yè)物種進(jìn)行了系統(tǒng)歸類，并深入探究了商業(yè)物種進(jìn)化的方向和趨勢，構(gòu)建了生動(dòng)的演進(jìn)模型。除了對物種進(jìn)行系統(tǒng)歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，對商業(yè)物種的競爭力進(jìn)行了從一維到四維的劃分，生動(dòng)形象地表述了商業(yè)物種的生存進(jìn)化法則。本書通過對戰(zhàn)略形態(tài)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合豐富的企業(yè)案例，對商業(yè)物種進(jìn)化進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)梳理，將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認(rèn)知，并在當(dāng)前復(fù)雜和不確定的環(huán)境下進(jìn)行更加理性和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。

作者簡介

　　智邑咨詢高級合伙人，資深戰(zhàn)略與組織變革專家。具有20年以上高層管理者職業(yè)經(jīng)歷，其中包括12年以上的戰(zhàn)略與管理咨詢工作經(jīng)歷。曾擔(dān)任波士頓咨詢公司（BCG）合伙人和多家國內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)CEO。研究領(lǐng)域主要集中于國家經(jīng)濟(jì)稟賦變革對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略趨勢的影響，多元化集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略與核心競爭力研究，單業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式研究，戰(zhàn)略實(shí)施與組織變革的推進(jìn)方法等。智邑咨詢高級研究員。具有10年以上管理者職業(yè)經(jīng)歷，作為核心研究員參與智邑中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心的多個(gè)研究課題。對企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字化變革、組織變革等多個(gè)課題有深入的研究成果。智邑咨詢研究員。專注于平臺(tái)型組織、平臺(tái)戰(zhàn)略等課題研究。

圖書目錄

章　華為的進(jìn)化和亞馬遜的迭代——從兩家現(xiàn)象級公司看商業(yè)物種的進(jìn)化脈絡(luò)　_ 1
華為的進(jìn)化: 從品類到萬物互聯(lián)的智能生態(tài)　_ 3
亞馬遜的迭代: 從書店到數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)　_ 18
由華為和亞馬遜的嬗變引發(fā)的思考　_ 32
本章小結(jié)　_ 34
第二章　適者生存——商業(yè)物種的定義與演進(jìn)的基本邏輯　_ 37
何謂商業(yè)物種　_ 40
商業(yè)物種圖譜　_ 44
商業(yè)物種演進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力和基本趨勢　_ 51
高維生存———商業(yè)物種的升維進(jìn)化邏輯　_ 57
本章小結(jié)　_ 64
第三章　消費(fèi)普及時(shí)代的一維物種——管道型品類大王和遍布的中間陷阱　_ 67
馳名全國的品類大王群像　_ 69
品類大王的一維化生存　_ 76
光芒閃耀的金字塔威權(quán)王國　_ 83
聚焦產(chǎn)品的威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者　_ 87
風(fēng)云再起: 品類大王的中間化陷阱和生存挑戰(zhàn)　_ 91
走下神壇: 品類大王的堅(jiān)守與進(jìn)化　_ 98
[變革案例] 南極人與波司登———內(nèi)外暖衣大王的不同轉(zhuǎn)型選擇　_ 105
[延伸閱讀] 定位, 需要一個(gè)定位———從品類大王的更迭看品類定位理論的適用性　_ 110
本章小結(jié)　_ 117
第四章　市場細(xì)分時(shí)代的二維平面物種——管道型解決方案巨頭的崛起與困境　_ 119
管道型解決方案———工業(yè)時(shí)代強(qiáng)物種登場　_ 121
物種的二維化升級“規(guī)模× 范圍” ———管道型解決方案模式強(qiáng)大競爭力的來源　_ 127
適度分權(quán), 打造多維矩陣型組織　_ 132
工業(yè)時(shí)代強(qiáng)物種在信息時(shí)代的掙扎與迷?！ 138
大象起舞, 蛻變重生　_ 140
[變革案例] 房間里的“野蠻人” ———鏈家　_ 148
本章小結(jié)　_ 153
第五章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的三維物種——產(chǎn)業(yè)平臺(tái)型解決方案提供商和它們的類平臺(tái)指數(shù)級成長　_ 157
產(chǎn)業(yè)類平臺(tái)———極致競爭時(shí)代的初步開放化物種　_ 159
類平臺(tái)的指數(shù)級成功之道　_ 169
三維化生存———類平臺(tái)的競爭力本源剖析　_ 177
類平臺(tái)的危機(jī)與轉(zhuǎn)型　_ 182
[變革案例] 萬物互聯(lián)———少年小米再出發(fā)　_ 189
本章小結(jié)　_ 196
第六章　渠道為王時(shí)代的三維立體物種——線下交易平臺(tái)和它們受限的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)　_ 199
緣起: 中國的平臺(tái)化商業(yè)模式如何主導(dǎo)零售業(yè)　_ 201
線下交易平臺(tái)的模式內(nèi)涵和組織形態(tài)　_ 203
三維物種的王權(quán)從何而來　_ 210
困局: 陸地“恐龍” 的生存困境　_ 213
涅槃: 線下交易平臺(tái)的“救贖” 　_ 218
[變革案例] 諾德斯特龍構(gòu)筑未來服裝零售的全域能量場　_ 222
本章小結(jié)　_ 232
第七章　數(shù)字互聯(lián)時(shí)代的立體物種進(jìn)化——數(shù)字化交易平臺(tái)的指數(shù)級增長神話　_ 235
解析線上交易平臺(tái)模式　_ 237
線上交易平臺(tái)面臨的困境　_ 246
線上交易平臺(tái)的升級之路　_ 249
[變革案例] 58 同城, 一家“神奇” 的網(wǎng)站　_ 257
本章小結(jié)　_ 265
第八章　智能物聯(lián)時(shí)代的四維物種——產(chǎn)銷合一的定制平臺(tái)的崛起及其引領(lǐng)的未來商業(yè)　_ 269
什么是智能定制平臺(tái)　_ 273
智能定制平臺(tái)的成功之道　_ 283
智能定制平臺(tái)的現(xiàn)狀與未來演繹　_ 297
[變革案例] 從海爾智家看智能定制平臺(tái)的興起　_ 307
本章小結(jié)　_ 311
第九章　升維競勝，保維圖穩(wěn)，降維求生——中國商業(yè)生態(tài)掃描及物種生存進(jìn)化的總體法則　_ 315
商業(yè)物種競合、分布與迭代原理　_ 317
中國現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)進(jìn)化簡史　_ 322
中國商業(yè)物種現(xiàn)狀速覽　_ 334
各商業(yè)物種的應(yīng)變之道　_ 341
中國商業(yè)生態(tài)演進(jìn)的啟示　_ 350
本章小結(jié)　_ 352
參考書目　_ 355
后記　_ 358