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內容簡介

　　華為30余年商業(yè)版圖的構建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學管理，想了解華為管理的本質。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權的數據資料，并從數據中推演和分析華為股權激勵的依據與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應對8次危機的股權激勵制度，全景展現華為30余年股權改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

作者簡介

　　卓雄華畢業(yè)于廈門大學，獲經濟法學碩士學位。現為福建尚圭律師事務所股權中心負責人、廈門易法通法務信息管理股份有限公司首席股權顧問、廈門和一合企業(yè)管理咨詢有限公司股權激勵戰(zhàn)略領袖營首席講師、廈門大學法學院金融法研究中心兼職研究員。多年來專注于提供股權頂層設計、股權激勵、股權融資、股權糾紛處理、股權培訓等法律服務。俞桂蓮畢業(yè)于廈門大學，獲國際法學碩士學位?，F為福建尚圭律師事務所主任。擔任企業(yè)高管多年，2005年開始商業(yè)律師生涯，擅長股權頂層設計、股權激勵、股權融資、公司治理、股權糾紛處理及法律風險控制體系的構建等，有豐富的企業(yè)商事法律服務經驗。

圖書目錄

第1章八次危機，股動人心 / 001
本章導讀 / 003
第1節(jié) 研發(fā)轉型危機——員工持股探索 / 005
第2節(jié) 內部管理危機——規(guī)范內部股 / 024
第3節(jié) 網絡泡沫危機——虛擬股票期權 / 036
第4節(jié) 思科阻擊危機——虛擬受限股 / 050
第5節(jié) 市場飽和危機——飽和配股制度 / 066
第6節(jié) 全球金融危機——大量配股 / 075
第7節(jié) 員工惰怠危機——TUP / 082
第8節(jié) 美國打壓危機——ESOP1 / 098
本章小結 / 107
第2章奮斗者動力之源 / 109
本章導讀 / 111
第1節(jié) 華為股權激勵制度的地位 / 114
第2節(jié) 華為股權激勵制度的作用 / 120長股權頂
本章小結 / 145
第3章內部股制度解密 / 147
本章導讀 / 149
第1節(jié) 內部股制度六大要點 / 151
第2節(jié) 內部股之妙 / 161
本章小結 / 172
第4章虛擬股票期權制度解密 / 173
本章導讀 / 175
第1節(jié) 虛擬股票期權六大要點 / 176
第2節(jié) 內部股與虛擬股票的轉換 / 180
第3節(jié) 對虛擬股票期權的評價 / 181
本章小結 / 183
第5章虛擬受限股制度解密 / 185
本章導讀 / 187
第1節(jié) 虛擬受限股十大要點 / 189
第2節(jié) 危機下的新版虛擬受限股ESOP1 / 212
第3節(jié) 走出虛擬股票之困 / 217
本章小結 / 236經驗。
第6章 TUP解密 / 237
本章導讀 / 239
第1節(jié) TUP概述 / 241
第2節(jié) TUP方案九大要點 / 255
第3節(jié) TUP激勵秘訣 / 272
第4節(jié) 立體式股權激勵 / 287
本章小結 / 296
第7章華為股權理論基礎及運行機制 / 299
本章導讀 / 301
第1節(jié) 華為股權分配理論 / 303
第2節(jié) 虛擬股票發(fā)行機制 / 311
第3節(jié) 員工配股機制 / 318
第4節(jié) 虛擬股票定價機制 / 330
第5節(jié) 資金解決機制 / 337
第6節(jié) 年度分紅機制 / 342
第7節(jié) 虛擬股票退出機制 / 350
第8節(jié) 虛擬股票保留機制 / 357
第9節(jié) 公司治理機制 / 367
第10節(jié) 股權文化機制 / 380
本章小結 / 392
后記 / 395