轉(zhuǎn)型變革下的高校青年教師科研發(fā)展動(dòng)力研究：以福建省地方應(yīng)用型本科高校為例

第一章 緒論
第一節(jié) 問題緣起
一、建設(shè)國家創(chuàng)新體系戰(zhàn)略任務(wù)的要求
二、地方應(yīng)用型本科高校科研發(fā)展的必要性和重要性
三、青年教師發(fā)展的必要性和重要性
第二節(jié) 相關(guān)概念解析
一、地方應(yīng)用型本科高校
二、轉(zhuǎn)型變革背景
三、高校青年教師
四、高等學(xué)?？茖W(xué)研究
五、科研動(dòng)力
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、關(guān)于“高校青年教師”研究
二、關(guān)于高校教師科學(xué)研究
第四節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實(shí)踐意義
第五節(jié) 研究方法
一、文獻(xiàn)分析法
二、量化研究方法
三、質(zhì)性研究方法
四、比較分析法
第六節(jié) 研究思路與框架
第二章 高校教師科研發(fā)展動(dòng)力的理論分析
第一節(jié) 人性假設(shè)理論與高校教師科研發(fā)展動(dòng)力
一、人性假設(shè)理論分析
二、人性假設(shè)理論視野下的高校教師
三、人性假設(shè)理論視野下高校教師科研發(fā)展動(dòng)力的激發(fā)
第二節(jié) 人力資源管理理論與高校教師科研發(fā)展動(dòng)力
一、人力資源管理理論的演變與發(fā)展
二、人力資源管理與國家實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略人力資源管理與高校發(fā)展
四、戰(zhàn)略人力資源管理與高校教師人力資本價(jià)值提升
第三節(jié) 新制度主義理論與高校教師科研發(fā)展動(dòng)力
一、新制度主義流派概述
二、關(guān)于制度與行動(dòng)者的行為邏輯關(guān)系
三、新制度主義理論與地方應(yīng)用型本科高校行為策略的選擇
四、新制度主義理論與高校教師學(xué)術(shù)行為策略的選擇
第三章 高校青年教師科研發(fā)展動(dòng)力的問卷調(diào)查分析——以福建省為例
第一節(jié) 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施
一、研究對象
二、研究內(nèi)容及研究工具
三、調(diào)查研究樣本的分布
四、調(diào)查的具體實(shí)施過程
第二節(jié) 高校青年教師科研發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
一、青年教師對學(xué)術(shù)職業(yè)的選擇與規(guī)劃
二、青年教師的科研意識(shí)
三、高?？蒲协h(huán)境
四、青年教師的科研動(dòng)機(jī)
五、青年教師的科研參與
六、青年教師的科研需求
七、青年教師的科研定位
八、青年教師的科研成果
九、青年教師的科研形式
十、青年教師對學(xué)校學(xué)術(shù)管理制度的評價(jià)
第三節(jié) 調(diào)查結(jié)果的解讀
一、青年教師科研發(fā)展現(xiàn)狀的總體狀況
二、國家重點(diǎn)建設(shè)高校、省重點(diǎn)建設(shè)老牌高校和地方應(yīng)用型本科高校三種類型高校青年教師科研發(fā)展現(xiàn)狀比較
三、地方應(yīng)用型本科高校青年教師科研發(fā)展優(yōu)勢與劣勢
第四章 地方應(yīng)用型本科高校青年教師科研發(fā)展之旅——敘事研究的視角
第一節(jié) 教育敘事研究設(shè)計(jì)
一、教育敘事研究的旨趣
二、研究者角色及研究取向
三、研究對象的選取
四、資料的整理與分析
第二節(jié) 學(xué)術(shù)職業(yè)發(fā)展中的壓力與困惑
一、大學(xué)求學(xué)中的學(xué)術(shù)經(jīng)歷：艱辛與收獲
二、在價(jià)值多元化的當(dāng)下，青年教師對學(xué)術(shù)職業(yè)的認(rèn)知與選擇
三、學(xué)術(shù)職業(yè)發(fā)展中面臨的壓力與困惑
第三節(jié) 人力資源管理核心制度變革中的供給與需求
一、學(xué)校招聘自主權(quán)的有限性與高層次人才引進(jìn)的急迫性之間的矛盾
二、青年教師對自身專業(yè)化發(fā)展的迫切需求與學(xué)校教師發(fā)展制度供給不足和不平衡之間的矛盾
三、教師職務(wù)聘任制度的組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度與教師認(rèn)可度之間的矛盾
四、師資考核評價(jià)制度的量化管理與教師創(chuàng)造性發(fā)揮之間的矛盾
五、激勵(lì)機(jī)制的有效性與青年教師的多樣性需求之間的矛盾
六、績效目標(biāo)管理的實(shí)施與學(xué)校綜合治理能力之間的矛盾
第五章 地方應(yīng)用型本科高校青年教師科研發(fā)展存在動(dòng)力不足的影響因素分析
第一節(jié) 政府學(xué)術(shù)工作管理政策對地方應(yīng)用型本科高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響
一、本科教學(xué)工作評估制度
二、產(chǎn)學(xué)研合作政策
三、高校教師聘任制度
第二節(jié) 地方應(yīng)用型本科高校內(nèi)部組織與制度對青年教師科研發(fā)展動(dòng)力的影響
一、狹隘學(xué)術(shù)觀的制約
二、內(nèi)部學(xué)術(shù)組織結(jié)構(gòu)的趨同
三、學(xué)術(shù)管理制度行政化的強(qiáng)勢
第三節(jié) 地方應(yīng)用型本科高校青年教師的需求與能力對科研發(fā)展動(dòng)力的影響
一、青年教師需求的多樣性、復(fù)雜性和差異性
二、青年教師的學(xué)術(shù)職業(yè)能力亟須提高
第六章 構(gòu)建地方應(yīng)用型本科高校青年教師科研發(fā)展動(dòng)力機(jī)制
第一節(jié) 國家層面：宏觀政策的引導(dǎo)與保障
一、真正落實(shí)好高等教育領(lǐng)域的“管辦評分離”政策，進(jìn)一步提高政府的高等教育治理能力
二、進(jìn)一步理順中央與地方、省級與市級政府對教育管理的權(quán)責(zé)關(guān)系
三、依法明確政府與高校之間的權(quán)責(zé)關(guān)系
第二節(jié) 高校層面：組織支持和制度激勵(lì)的雙驅(qū)動(dòng)
一、定位多維學(xué)術(shù)觀，是拓寬青年教師科研發(fā)展的方向標(biāo)
二、釋放基層學(xué)術(shù)組織活力，是提升青年教師學(xué)術(shù)生產(chǎn)力的動(dòng)力源
三、發(fā)揮制度效能，是激發(fā)青年教師科研發(fā)展動(dòng)力的助推器
第三節(jié) 個(gè)體層面：增強(qiáng)自主發(fā)展意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性
一、科學(xué)謀劃學(xué)術(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃
二、自覺遵循師德規(guī)范，提升師德境