現(xiàn)代廚房管理（第3版）

第1章 現(xiàn)代廚房管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)代廚房生產(chǎn)運作的特點
一、加工生產(chǎn)數(shù)量多變難定
二、生產(chǎn)制作依賴手工勞作
三、工藝流程要求崗位配合
四、產(chǎn)品食用具有特殊要求
五、菜點原料成本構成復雜
六、加工作業(yè)環(huán)境相對較差
七、產(chǎn)品質量信息反饋困難
第二節(jié) 現(xiàn)代廚房生產(chǎn)要求
一、設置科學的組織機構
二、提供必備的生產(chǎn)條件
三、建立穩(wěn)定的廚師隊伍
第三節(jié) 現(xiàn)代廚房管理任務
一、激發(fā)員工積極性
二、完成飯店規(guī)定的各項任務
三、建立高效的運轉管理系統(tǒng)
四、制定工作規(guī)范和產(chǎn)品標準
五、科學設計和布局廚房
六、制定系統(tǒng)的管理制度
七、督導廚房有序運轉
第2章 廚房組織機構
第一節(jié) 廚房組織機構設置
一、廚房的種類
二、廚房各部門職能
三、廚房機構設置原則
四、廚房組織機構圖
第二節(jié) 廚房崗位職責
一、總廚師長崗位職責
二、加工廚房崗位職責
三、中廚房崗位職責
四、宴會廚房崗位職責
五、西廚房崗位職責
第三節(jié) 廚房與相關部門的溝通聯(lián)系
一、與餐廳部門的溝通聯(lián)系
二、與宴會預訂部門的溝通聯(lián)系
三、與原料供給部門的溝通聯(lián)系
四、與餐務部門的溝通聯(lián)系
第3章 廚房人力資源管理
第一節(jié) 廚房人員配備
一、確定廚房人員數(shù)量的要素
二、確定廚房人員數(shù)量的方法
三、廚房崗位人員的選擇
四、廚師長的遴選
第二節(jié) 廚房人員招聘與培訓
一、廚房員工招聘來源與渠道
二、廚房員工招聘程序與方法
三、廚房員工培訓原則
四、廚房員工培訓程序與方法
第三節(jié) 廚房員工評估與激勵
一、廚房員工評估的作用
二、廚房員工評估的方法與步驟
三、廚房員工激勵的基礎
四、廚房員工激勵的原則與方法
第4章 廚房設計布局
第一節(jié) 廚房設計布局的意義與原則
一、廚房設計布局的意義
二、影響廚房設計布局的因素
三、廚房設計布局的原則
第二節(jié) 廚房整體與環(huán)境設計
一、廚房面積確定
二、廚房環(huán)境設計
三、廚房布局類型
第三節(jié) 廚房作業(yè)間的設計布局
一、加工廚房的設計布局
二、中餐烹調廚房的設計布局
三、冷菜、燒烤廚房的設計布局
四、面食、點心廚房的設計布局
五、西餐廚房、餐廳烹飪操作臺的設計布局
第5章 廚房設備與設備管理
第一節(jié) 廚房設備選擇原則
一、安全性原則
二、實用、便利性原則
三、經(jīng)濟、可靠性原則
四、發(fā)展、革新原則
第二節(jié) 廚房加工、冷凍、冷藏設備
一、廚房加工設備
二、廚房冷凍、冷藏設備
第三節(jié) 廚房加熱設備
一、中餐菜肴、面點加熱設備
二、西餐菜肴、包餅加熱設備
三、抽排油煙設備
第四節(jié) 廚房設備管理
一、設備管理意義
二、設備管理要求
三、設備管理原則
四、設備管理方法
第6章 廚房菜單管理
第一節(jié) 菜單的作用與種類
一、菜單的作用
二、菜單的種類
第二節(jié) 菜單設計的原則與內容
一、菜單設計的原則
二、菜品組合選擇
三、菜單內容
第三節(jié) 菜單制定程序
一、零點菜單制定程序
二、宴會標準菜單制定程序
三、自助餐菜單制定程序
第四節(jié) 菜單定價
一、菜品的價格構成
二、菜單定價原則與程序
三、菜單定價方法
第7章 廚房生產(chǎn)管理
第一節(jié) 原料加工管理
一、加工質量管理
二、加工數(shù)量管理
三、加工工作程序與標準
第二節(jié) 菜肴配份、烹調與開餐管理
一、配份數(shù)量與成本控制
二、配份質量管理
三、烹調質量管理
四、烹調工作程序
五、廚房開餐管理
第三節(jié) 冷菜、點心生產(chǎn)管理
一、分量控制
二、質量與出品管理
三、冷菜、點心工作標準與程序
第四節(jié) 標準食譜管理
一、標準食譜的作用與內容
二、標準食譜的式樣
三、標準食譜制定程序與要求
第8章 廚房產(chǎn)品質量管理
第一節(jié) 廚房產(chǎn)品的質量概念
一、產(chǎn)品質量指標內涵
二、質量感官評定
三、產(chǎn)品外圍質量要求
第二節(jié) 影響廚房產(chǎn)品質量的因素