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內(nèi)容簡介

　　本書重點(diǎn)對采油企業(yè)設(shè)備精益管理理論、管理要求、推進(jìn)方法、主要設(shè)備精益管理方式、精益管理實(shí)踐應(yīng)用效果、精益管理創(chuàng)新提升方法進(jìn)行了闡述，并列舉了國內(nèi)部分企業(yè)設(shè)備精益管理成功經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

　　馬立軍，1997年參加工作，現(xiàn)任長慶油田公司工程監(jiān)督處處長，采油高級工程師。先后從事井下作業(yè)、設(shè)備管理、采油管理等工作。先后擔(dān)任作業(yè)區(qū)經(jīng)理、采油廠副廠長、采油廠廠長等職務(wù)。長期在采油一線工作，積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，先后發(fā)表專業(yè)論文20余篇，發(fā)明國家專利10余項(xiàng)。賈品元，長慶油田采油廠設(shè)備科科長，長期從事油田設(shè)備管理工作，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識，著有《油田往復(fù)泵及其應(yīng)用》一書以及多篇論文，深受讀者喜愛。

圖書目錄

第一章設(shè)備精益管理概論1
第一節(jié)精益管理理論的起源與發(fā)展1
第二節(jié)精益管理的含義及理念3
第三節(jié)設(shè)備精益管理的作用和意義4
第四節(jié)國內(nèi)外企業(yè)設(shè)備精益管理現(xiàn)狀6
第二章采油企業(yè)設(shè)備精益管理推進(jìn)方法9
第一節(jié)價(jià)值流分析9
第二節(jié)當(dāng)前模式設(shè)備管理存在的不足11
第三節(jié)設(shè)備精益管理主要推進(jìn)方法12
第四節(jié)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新主要途徑方法65
第三章采油企業(yè)主要設(shè)備精益管理方式77
第一節(jié)采油企業(yè)的主要設(shè)備類型77
第二節(jié)精益管理的指標(biāo)78
第三節(jié)抽油機(jī)精益管理與使用81
第四節(jié)往復(fù)泵精益管理與使用84
第五節(jié)離心泵精益管理與使用89
第六節(jié)螺桿泵精益管理與使用96
第七節(jié)加熱裝置精益管理與使用97
第八節(jié)燃燒器精益管理與使用106
第九節(jié)壓力容器精益管理與使用108
第十節(jié)防爆電氣設(shè)備精益管理與使用111
第四章精益管理實(shí)踐應(yīng)用效果119
第一節(jié)精益管理提升實(shí)踐119
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐132
第五章精益管理創(chuàng)新提升方法探討162
第一節(jié)創(chuàng)新思路162
第二節(jié)提升能力165
第三節(jié)設(shè)備數(shù)字化智能化管理的提升方法171
第四節(jié)設(shè)備精益管理體系建立提升方法172
第六章油田企業(yè)設(shè)備精益管理實(shí)例175
第一節(jié)大慶油田設(shè)備精益管理經(jīng)驗(yàn)175
第二節(jié)西南油氣田潤滑管理經(jīng)驗(yàn)177
第三節(jié)勝利油田設(shè)備“十字”管理法178
附錄油田設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)180
參考文獻(xiàn)184