高級財務管理學（第5版）

第1章 總論
1．1 財務管理的理論結(jié)構(gòu)
1．2 財務管理假設
1．3 財務管理目標
1．4 財務管理課程體系
1．5 高級財務管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
1．6 案例研究與分析：美的電器的財務管理目標
第2章 企業(yè)并購財務管理概述
2．1 企業(yè)并購概念
2．2 企業(yè)并購的動因和效應
2．3 企業(yè)并購的歷史演進
2．4 企業(yè)并購的財務問題
2．5 案例研究與分析：中集集團的并購擴張之路
第3章 企業(yè)并購估價
3．1 并購目標公司的選擇4
3．2 目標公司價值評估的方法
3．3 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
3．4 案例研究與分析：戴姆勒 奔馳與克萊斯勒合并的價值評估
第4章 企業(yè)并購運作
4．1 企業(yè)并購籌資
4．2 企業(yè)杠桿并購
4．3 管理層收購
4．4 并購防御戰(zhàn)略
4．5 并購整合
4．6 案例研究與分析：賽騰股份并購菱歐科技
第5章 企業(yè)集團財務管理概述
5．1 企業(yè)集團財務管理的特點
5．2 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)
5．3 企業(yè)集團財務管理體制
5．4 案例研究與分析：從工具到平臺——中石油財務公司的轉(zhuǎn)型升級
第6章 企業(yè)集團的資金運籌
6．1 企業(yè)集團籌資管理
6．2 企業(yè)集團投資管理
6．3 企業(yè)集團分配管理
6．4 企業(yè)集團資本經(jīng)營
6．5 案例研究與分析：永煤控股失信誰之過？——基于企業(yè)集團資金管理風險的探析
第7章 企業(yè)集團財務控制
7．1 企業(yè)集團財務控制概述
7．2 企業(yè)集團預算控制
7．3 企業(yè)集團業(yè)績評價
7．4 案例研究與分析：中外敦豪實施平衡計分卡
第8章 國際財務管理
8．1 國際財務管理的基本理論
8．2 外匯風險管理
8．3 國際企業(yè)籌資管理
8．4 國際企業(yè)投資管理
8．5 國際企業(yè)營運資金管理
8．6 國際企業(yè)稅收管理
8．7 案例研究與分析：尚德神話：一個民營企業(yè)的國際化歷程
第9章 中小企業(yè)財務管理
9．1 中小企業(yè)財務管理概述
9．2 中小企業(yè)融資管理
9．3 中小企業(yè)投資管理
9．4 中小企業(yè)的政策利用
9．5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理
9．6 案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長之路
第10章 非營利組織財務管理
10．1 非營利組織概述
10．2 非營利組織財務管理概述
10．3 非營利組織的預算管理
10．4 非營利組織的籌資管理
10．5 非營利組織的資本預算決策
10．6 案例研究與分析：江海大學預算預測方法的應用
第11章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
11．1 企業(yè)破產(chǎn)概述
11．2 破產(chǎn)預警管理
11．3 重整與和解財務管理
11．4 破產(chǎn)清算財務管理
11．5 案例研究與分析：嘉瑞新材破產(chǎn)重組