知識型團隊領導力與創(chuàng)造力研究

目錄
篇 緒論
第1章 知識型團隊領導力與創(chuàng)造力研究　3
1.1 知識型團隊領導力與創(chuàng)造力開發(fā)的現(xiàn)實背景　3
1.2 參與式領導、變革型領導與創(chuàng)造力領域的理論研究　6
1.3 參與式領導、變革型領導與知識型團隊成員創(chuàng)造力的研究框架　7
1.4 擬采取的研究方法與擬取得的研究創(chuàng)新　11
第二篇 參與式領導影響知識型團隊成員創(chuàng)造力的鏈式中介機制研究
第2章 個體創(chuàng)造力的文獻研究　17
2.1 個體創(chuàng)造力的概念　17
2.2 個體創(chuàng)造力的維度與測量　18
2.3 創(chuàng)造力的相關(guān)理論與模型　19
2.4 個體創(chuàng)造力的研究現(xiàn)狀　21
2.5 個體創(chuàng)造力的研究述評　27
第3章 參與式領導的文獻研究　28
3.1 參與式領導的概念　28
3.2 參與式領導的維度與測量　29
3.3 參與式領導的研究現(xiàn)狀　30
3.4 參與式領導的研究述評　35
第4章 心理安全感的文獻研究　36
4.1 心理安全感的概念　36
4.2 心理安全感的維度與測量　37
4.3 心理安全感的研究現(xiàn)狀　38
4.4 心理安全感的研究述評　43
第5章 創(chuàng)造性過程投入的文獻研究　45
5.1 創(chuàng)造性過程投入的概念　45
5.2 創(chuàng)造性過程投入的維度與測量　45
5.3 創(chuàng)造性過程投入的研究現(xiàn)狀　46
5.4 創(chuàng)造性過程投入的研究述評　52
第6章 參與式領導與知識型團隊成員創(chuàng)造力之關(guān)系模型與假設　53
6.1 理論模型構(gòu)建　53
6.2 參與式領導、心理安全感與創(chuàng)造性過程投入　54
6.3 心理安全感、創(chuàng)造性過程投入與創(chuàng)造力　56
6.4 心理安全感與創(chuàng)造性過程投入的連續(xù)中介作用　57
第7章 參與式領導與知識型團隊成員創(chuàng)造力關(guān)系的調(diào)查研究結(jié)果　59
7.1 研究方法　59
7.2 數(shù)據(jù)分析方法　62
7.3 數(shù)據(jù)分析結(jié)果　62
7.4 研究結(jié)果討論　67
第三篇 變革型領導影響知識型團隊成員創(chuàng)造力的鏈式中介機制研究
第8章 變革型領導的文獻研究　71
8.1 變革型領導的概念　71
8.2 變革型領導的維度與測量　72
8.3 變革型領導的研究現(xiàn)狀　72
8.4 變革型領導的研究述評　80
第9章 觀點采擇的文獻研究　81
9.1 觀點采擇的概念　81
9.2 觀點采擇的維度與測量　82
9.3 觀點采擇的研究現(xiàn)狀　82
9.4 觀點采擇的研究述評　87
第10章 跨邊界行為的文獻研究　88
10.1 跨邊界行為的概念　88
10.2 跨邊界行為的維度和測量　88
10.3 跨邊界行為的研究現(xiàn)狀　89
10.4 跨邊界行為的研究述評　95
第11章 變革型領導與知識型團隊成員創(chuàng)造力之關(guān)系模型與假設　96
11.1 動機性信息處理理論　96
11.2 理論模型構(gòu)建　97
11.3 變革型領導、觀點采擇與跨邊界行為的關(guān)系研究　98
11.4 觀點采擇、跨邊界行為與創(chuàng)造力　100
11.5 觀點采擇與跨邊界行為的連續(xù)中介作用　101
第12章 變革型領導與知識型團隊成員創(chuàng)造力關(guān)系的調(diào)查研究結(jié)果　102
12.1 研究方法　102
12.2 實證分析方法及結(jié)果　105
12.3 研究結(jié)果討論　109
第13章 參與式領導、變革型領導與知識型團隊成員創(chuàng)造力關(guān)系的研究啟示　112
13.1 理論貢獻　112
13.2 實踐意義　115
13.3 研究局限性及未來展望　116
參考文獻　119