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內(nèi)容簡介

　　本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復雜，對職場人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對上級的看懂有一套基于心理學的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級期望達成一致才是王道。其中要有意識的建立自己的權力基礎，或者說是影響力。主動性的去開展社會性能力，到人際關系管理。擴大自己的影響范圍。逆向管理不僅對上一手把握，還要努力擴大自己的實力，最后成為上級的左膀右臂

作者簡介

　　國內(nèi)輔佐上級系統(tǒng)與方法論創(chuàng)始人。20多年的企業(yè)管理研究與實踐經(jīng)驗。美國國籍教練聯(lián)合會（ICF）認證教練，美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證職業(yè)培訓師與促動師。美國NASA-4D團隊領導力國際授權認證培訓師，國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心，多家著名企業(yè)管理機構與高校繼教學院特聘講師。近十余年來，她通過對企業(yè)開展管理咨詢與培訓的工作，專注于隨著人文時代的進步，職場中知識型工作者大行其道，管理者如何以優(yōu)勢為建設基礎，職場人如何更好的發(fā)揮所長，建立核心競爭力，不因能力出眾而傲嬌”，忽略或無意識地丟掉”人際能力。創(chuàng)新的迭代在與日俱增，令人焦慮不安，一方面經(jīng)驗在折舊或淘汰，另一方面新知識在不斷涌入。所以更要加強學習并應用管理。而無論時代如何變遷，管理從來沒有改變的是：挖掘人的潛能與激發(fā)人的善意。因為，管理的終極至善就是改善人的生活。

圖書目錄

第1章
逆向管理能夠有效解決問題?/?001
職場環(huán)境復雜，人性各異?/?006
晉升務必具備三個條件?/?011
逆向管理不等于拍馬屁?/?015
逆向管理能力的強弱決定你的層級?/?018

第2章
“懂得”才能管理上級?/?021
不要理想化，上級只是普通人?/?024
上級的職業(yè)訴求是什么?/?027
上級將什么奉為真理?/?030
上級的壓力與目標是什么?/?032
上級的工作風格有什么不同?/?035
上級對下屬有哪些能力要求?/?037
上級有哪些優(yōu)勢?/?040
上級有哪些類型的領導風格?/?044
了解之后，怎樣才能做到理解上級?/?048

第3章
讓你的預期與上級的期望完美重合?/?053
路是用心走出來的?/?057
管理自己，保持清醒?/?065
確定期望，堅定不移?/?078

第4章
有效的逆向管理能超越預期地解決問題?/?099
與上級有分寸和界限，規(guī)矩為先?/?105
尊重上級，贏得信任?/?121
為上級提供情緒價值，更容易獲得好感?/?138
第5章
相互成就，成為上級眼中不可替代的下屬?/?149
職場就是小社會?/?152
提升社會意識?/?165
造就完美的人際關系?/?181
結語 ?/?197
附錄??逆向管理行動表 ?/?204