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內(nèi)容簡介

　　本書基于國家“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施示范”項目成果，提出了一套適用于大中型企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施效益評價方法——全鏈條價值分解法，并系統(tǒng)介紹了該方法在國家電網(wǎng)有限公司的試點應(yīng)用情況。第一章介紹了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價的基本概念與內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)實施效益分類和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生效益的作用機理等；第二章梳理了國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價方法研究與實踐情況；第三章對全鏈條價值分解法進行系統(tǒng)介紹；第四章以國家電網(wǎng)有限公司為例介紹了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施效益評價體系構(gòu)建；第五章介紹了“全鏈條價值分解法”在國家電網(wǎng)有限公司實踐情況。本書成果可為科學(xué)評價電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施產(chǎn)生的效益提供指導(dǎo)；同時，對其他大中型企業(yè)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價工作也具有參考意義。

作者簡介

暫缺《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施效益評價方法》作者簡介

圖書目錄

1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價概述
1.1 基本概念與內(nèi)涵
1.2 標(biāo)準(zhǔn)實施效益分類
1.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生效益的作用機理
1.4 業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生效益的驅(qū)動因素
1.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益關(guān)鍵影響要素
2 國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價方法研究與實踐
2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價常用方法
2.2 國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價研究與實踐
2.3 國內(nèi)外研究與實踐的經(jīng)驗啟示
3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價全鏈條價值分解法
3.1 全鏈條價值分解法
3.2 基于權(quán)重分配的主營業(yè)務(wù)分解模型
3.3 底層業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻度測算模型
3.4 考慮時滯效應(yīng)的綜合效益計算模型
4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價體系構(gòu)建
4.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
4.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施模式
4.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價目標(biāo)
4.4 標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價指標(biāo)體系設(shè)計
4.5 標(biāo)準(zhǔn)實施效益評價和結(jié)果應(yīng)用
5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施效益評價實踐案例
5.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施效益評價組織管理
5.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施效益評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集
5.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻度調(diào)查及數(shù)據(jù)預(yù)處理
5.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系化實施效益計算
5.5 全鏈條價值分解法應(yīng)用的前景展望
附錄國家電網(wǎng)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施評價細(xì)則
參考文獻