這就是財務(wù)管理：世界500強CFO的獨家分享

1 財務(wù)認知篇
強調(diào)社會效益的企業(yè)可以不賺錢嗎？
企業(yè)靠誰賺錢呢？
如何強化經(jīng)濟職責呢？
老板總是調(diào)整預算怎么辦？
業(yè)務(wù)部門不配合，怎么推進業(yè)財融合？
董事長和總經(jīng)理對預算管理態(tài)度不一致怎么辦？
會計有沒有管理功能呢？
到底怎樣認識管理會計？
管理會計如何為企業(yè)計算未來呢？
做管理會計就是財務(wù)轉(zhuǎn)型嗎？
管理會計究竟應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么呢？
管理會計的準則是什么呢？
管理會計是否遵循“四大假設(shè)”呢？
管理會計怎么算賬呢？
財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計存在哪些障礙呢？
管理會計就是計算“經(jīng)濟職責”嗎？
管理會計如何做財務(wù)分析呢？
管理會計就是用“3E”原則算賬嗎？
管理報告與財務(wù)報告有什么不同呢？
成本篇
如何界定成本？
如何從成本的角度分析企業(yè)虧損的原因？
削減成本一定會帶來高利潤嗎？
削減成本如何避免“墨菲陷阱”？
如何尋找成本中的浪費？
如何發(fā)現(xiàn)設(shè)計成本中的浪費？
誰來管變動成本浪費？
如何發(fā)現(xiàn)固定成本中的浪費？
為什么產(chǎn)品的自制成本比代工價格高？
集中采購是降成本的良策嗎？
故意抬高成本再降成本怎么辦？
預算篇
怎么做好滾動預算？
財務(wù)圈里的財務(wù)事
怎樣讓預算發(fā)揮管理功效？
預算會阻礙企業(yè)的發(fā)展嗎？
沒有戰(zhàn)略和規(guī)劃，預算怎么做？
如何區(qū)分預算、計劃和預測工作？
預算管理會影響企業(yè)運營效率嗎？
經(jīng)營環(huán)境變化太大，還有做預算的必要嗎？
如何避免預算成為“杰克·韋爾奇死結(jié)”？
預算可以讓戰(zhàn)略落地嗎？
預算管理是內(nèi)部控制的一種方式嗎？
“標桿分析法”能替代全面預算管理嗎？
老板隨意突破預算怎么辦？
老板為什么不關(guān)心利潤預算？
預算指標與KPI 是一回事嗎？
有必要成立預算管理委員會嗎？
預算管理委員會應(yīng)該隸屬誰？
董事會在預算管理中扮演什么角色？
為未來算賬，誰算得更靠譜？
可不可以用打醬油的預算買醋？
業(yè)務(wù)部門認為做預算是財務(wù)部門的工作，怎么辦？
預算管理怎么讓財務(wù)部門背了“黑鍋”？
預算是怎樣引導采購人員降價的？
財務(wù)部門做總成本預算可不可以？
財務(wù)預算滯后是否會減弱預算的引領(lǐng)作用？
無法預測的項目是否都列入“其他”項？
預算管理如何配合老板的投資沖動？
“零基預算”怎么成了“拍腦袋預算”？
降成本預算怎么做？
如何防止研發(fā)預算變成“無底洞”？
營銷費用預算要不要與銷售業(yè)績關(guān)聯(lián)？
營銷費用預算如何防止“馬太效應(yīng)”陷阱？
年度預算如何在經(jīng)營期分解？
KPI 是在預算編制之后確定嗎？
可以不考核預算嗎？
應(yīng)該考核預算準確率嗎？
預算考核與業(yè)績考核是一回事嗎？
預算獎金是按定額制還是按提成制發(fā)放？
什么預算管理軟件好？
風險控制和績效管理篇
采購價格高了怎么辦？
為什么有的企業(yè)只考慮花錢不考慮省錢？
為什么“ABB 法”編制的預算更高呢？
獎勵會不會讓業(yè)務(wù)部門變得很算計？
先配置資源后確定目標，這樣做對嗎？
市場飽和，如何利用預算管理突破銷售規(guī)模？
將銷售目標層層加碼的做法可以嗎？
各個部門各自為政，相互推卸責任怎么辦？
只用銷售利潤考核營銷系統(tǒng)可行嗎？
如何考核不可控責任？
節(jié)約獎引發(fā)員工不作為或偷工減料怎么辦？
財務(wù)報告利潤與管理報告利潤不一致怎么辦？
邊際貢獻如何構(gòu)建獨立業(yè)務(wù)報告？
不報超預算的支出，年底要求調(diào)整預算，應(yīng)怎么辦？
員工應(yīng)該按崗位劃分類型嗎？
應(yīng)該如何分配削減成本帶來的額外收益？
老板不聽道理，財務(wù)總監(jiān)怎么辦？
供應(yīng)商強勢，如何降低采購價格？
上級公司費用是否應(yīng)該分攤給下級公司或事業(yè)部？
采購系統(tǒng)如何應(yīng)用“杠桿控制法”？
如何管控市場開發(fā)費用？
如何管控客戶開發(fā)費用？
如何管控客戶維護費用？
如何管控研發(fā)設(shè)計費用？
如何管控行政費用？