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內(nèi)容簡介

　　本書講述了外資企業(yè)英特爾公司在中國改革開放政策和經(jīng)濟發(fā)展背景下的20多年生產(chǎn)之旅，并從跨國公司的視角分析了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、全球化、信息技術大爆炸形成的溢出效應、文化差異以及隨之而來的高速發(fā)展的機會與抉擇。結(jié)合作者任職英特爾公司的親身經(jīng)歷，通過英特爾公司在中國尋求“求同存異”發(fā)展的真實故事，闡釋“求同存異”思維對個人、組織、社會的重要性，并為和平、健康和富裕的共同夢想筑就“互通互融”的*高境界。

作者簡介

　　卞成剛，英特爾制造與供應鏈事業(yè)部副總裁兼英特爾產(chǎn)品（成都）有限公司總經(jīng)理，上海工業(yè)大學工程學學士、挪威特隆姆索大學計算機科學碩士。于1998年英特爾浦東工廠籌建時加入英特爾公司，擔任信息技術部主管并支持兩個工廠的籌建工作。于2002年擔任英特爾浦東閃存工廠廠長，2007年工廠剝離后，擔任英特爾公司在中國的合資企業(yè)“恒憶”公司總經(jīng)理，2009年調(diào)任英特爾產(chǎn)品（成都）有限公司總經(jīng)理，2012年榮升英特爾制造與供應鏈事業(yè)部副總裁。

圖書目錄

01\u2029
抗擊新冠∶我們的故事\u2029
突如其來的疫情 002
中西不同的抗疫措施 019\u2029
重新回歸的旅程 029\u2029
02\u2029
駿馬項目∶突破死結(jié)
歷經(jīng)艱辛促成駿馬一期 039
求同存異再簽駿馬二期 054\u2029
03\u2029
追求卓越;英特爾全球質(zhì)量金獎
成都·都成造就第一個質(zhì)量金獎 065
成都·都成成為成都的城市名片 077\u2029
榮獲第二個質(zhì)量金獎的啟迪 081\u2029
文化傳承的力量 087\u2029
04
釋放新生代潛能∶Y、Z代的管理思考
095 管理學中的代際研究
103 摸著石子過河，X、Y代的管理探索
107 深化多元化管理，擁抱Y、Z代轉(zhuǎn)型過渡
05
激情洋溢∶小故事，大道理
117 趕走背上的猴子
122 后羿射日的力量
125 大鯨魚和九寨溝壁畫
06
回歸正軌∶從8·18停產(chǎn)中康復
131 8·18停產(chǎn)的成因
139 在改革中獲得新生
07
尊重員工∶英特爾浦東關廠的故事
震驚，英特爾浦東要關門? 155
閃存工廠關閉的故事∶以人為本的實踐 162
英特爾浦東完美謝幕 170
08
戰(zhàn)略決定命運∶NOR 閃存之旅程
兩種閃存技術∶NOR和 NAND 183
NOR閃存退出歷史舞臺 188
09
再看泡沫 ∶互聯(lián)網(wǎng)和全球化
與英特爾結(jié)緣 197
我對全球化的觀察 205
10
重塑自己∶挪威記憶
211 讓人眷戀的校園時光
217 兩個小故事的領悟
225 后記∶成都·都成
229 譯后記
235 附錄1∶我們會堅持到分享故事的那一天
239 附錄2∶英特爾總部官網(wǎng)對作者的采訪
247 附錄3∶五星級行為
251 附錄4∶職場發(fā)展中的激情、堅持和耐心
255 參考文獻