雪花的故事

雪花之路
堅定在中國做啤酒的信心 7
延伸閱讀：“蛇吞象”大連一役 8
“蘑菇戰(zhàn)略”初現(xiàn) 10
“新老”管理交鋒 12
延伸閱讀：東北集團確立管理雛形 14
學(xué)會釀酒 16
學(xué)會賣酒 18
 
第二章 沿江沿海 走向全國 23
沿江沿海“三步走” 25
延伸閱讀：華潤藍劍說 27
為什么是“雪花”走向全國 30 啤震天31 把機會留給雪花 32 National Brand 雪花33 延伸閱讀：紅區(qū)與白區(qū) 36
延伸閱讀：暢享成長 38
二十六只貓和一只虎 40 組織靈活應(yīng)對競爭42 延伸閱讀：華潤雪花的“中戰(zhàn)委” 44
打造“更好的”管理體系 45 “侯八條”46 印象論48 次渠道改造50 消費點質(zhì)量管理52 崗位的問題54 275行55  
第三章 不斷勇闖 全國 59
做大規(guī)模，做大雪花 62
延伸閱讀：百年棗園 64
延伸閱讀：循環(huán)經(jīng)濟的雪花工廠 66
做大規(guī)模，做大精制酒 67
渠道專業(yè)化 69
根據(jù)地建設(shè) 70
探索中國的品牌升級 72 “勇闖天涯”故事開講73 雪花純生與古建筑78 延伸閱讀：中國營造學(xué)社紀念館雪花廳 81 雪花換標 —— 中國元素82 全方位改進生產(chǎn)管理體系 84
延伸閱讀：集中采購 87
延伸閱讀：基地工廠 89
 
 
第四章 華潤雪花開啟全新賽道 93
三年變革，實現(xiàn)有質(zhì)量增長 96
延伸閱讀：“3 3 3”戰(zhàn)略 97 組織再造激發(fā)內(nèi)部活力100 品牌重塑直指中高端103 布局 “大基地”提質(zhì)增效107 重塑文化 重塑團隊109 延伸閱讀：“五有”團隊 112
決戰(zhàn)高端，雪花在路上 114
延伸閱讀：疫情中的華潤雪花啤酒 116 “五點一線”方法論118 攜手喜力，打造中國品牌 國際品牌群120 延伸閱讀：喜力星銀上市 124
站在歷史正確的一邊 126
 
 
下 篇
雪花之道
孩子的名字是品牌 133
二十六只貓和一只虎 135
車子如何跑得快 137
我們的隊伍向太陽 139
愿此風(fēng)不隨此物去 142
喜讀“侯八條” 151
華潤啤酒為什么成功 153
跟上 CRB 前進的步伐 155
三熱愛 162
胡雪花 167
梅花，雪花 171
執(zhí)行，到一線去 175
沒有靈魂的隊伍是打不了勝仗的 179
小荷才露尖尖角 183
把學(xué)習(xí)和反思當成我們的工作習(xí)慣 186
打造一支能打仗、打勝仗的高級指揮人才隊伍 192
到業(yè)務(wù)中去，從業(yè)務(wù)中來 199
我們走在大路上 204
五點一線 208
勢能論 220