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內(nèi)容簡介

　　本書講述了在動態(tài)的環(huán)境中如何從動機出發(fā)到行動落地，運用思維力和情感力解決問題并取得成果的六步方法論。解決為什么、要什么、有什么、如何做、誰來做及和誰做六個問題。這是一本工具書，它授之以漁，不僅是釣魚的技巧，更包含做漁具的原理，以便你在任何水域都可以根據(jù)需要自制漁具，在未知的問題出現(xiàn)時可以自行分析和解決。這也是一本故事書，講述了多個走出困境蓬勃發(fā)展的個人和企業(yè)的真實案例。本書適用場景廣泛，內(nèi)容案例涉及職場新人、銷售經(jīng)理、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)人員、咨詢顧問、行政官員乃至為人父母等。本書幾乎適合所有的人，特別是那些希望改變現(xiàn)狀、解決痛點的人。

作者簡介

　　倪彩霞實踐和傳播痛點教練原理20年，共青團杭州市委、浙江大學、杭州大創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)導師，第二屆浙商青云獎十大“創(chuàng)業(yè)好聲音”獲得者，組織憲章、領(lǐng)導力通行證系列課程原創(chuàng)開發(fā)者。曾在頂級外企、頭部民企和精品咨詢公司中擔任CMO、CHO、CEO和創(chuàng)始人，不斷突破舒適圈，持續(xù)探索實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景和業(yè)績提升的方法論，學會從變化的環(huán)境中尋求底層原理并加以實踐。為眾多企業(yè)進行過教練和培訓輔導。以下為小部分名單：諾基亞西門子、拉法基、摩托羅拉、玫琳凱、強生集團、和黃醫(yī)藥、中國移動、國家電網(wǎng)、中國船舶、水晶光電、開元集團、稅友集團、富士康、華泰證券、吉利集團、云集、有贊、涂鴉智能、未來穿戴等。

圖書目錄

目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
導言

第一章《痛點教練》的由來

緣起——芬蘭奇遇記 / 003
觸動——趕火車的女士 / 007
雛形——姜老師和高老師 / 010
成型——從專業(yè)陷阱到筷箸思維 / 017
痛點教練存在的意義 / 023
問題沒有解決的六個原因和痛點教練模型 / 031

第二章痛點教練六步曲
發(fā)現(xiàn)痛點 / 047
明確目標 / 071
評估分析 / 083
甄選方案 / 088
促進行動 / 097
確保支持 / 102

第三章痛點教練模型的應(yīng)用案例——日常生活

職業(yè)生涯規(guī)劃——Selina的總裁之路 / 113
健康管理——白老師的失眠治愈了 / 127
家庭溝通——母子的兩次對話 / 131

第四章痛點教練模型的應(yīng)用案例——組織效能提升

痛點教練促成銷售 / 139
痛點教練推動客服文化 / 143
痛點教練優(yōu)化產(chǎn)品線管理 / 154
痛點教練提升組織效能 / 158

第五章痛點教練模型的應(yīng)用
——創(chuàng)業(yè)發(fā)展

將痛點轉(zhuǎn)換為價值——MX集團的崛起 / 164
痛點教練幫助WJ住宅走出迷霧 / 171
痛點教練續(xù)命創(chuàng)業(yè)公司 / 177
痛點教練助力創(chuàng)二代 / 185

第六章關(guān)于痛點教練的延伸思考

思維力 / 195
情感力 / 204

致謝 / 213