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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書匯集精選了上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教師開發(fā)的20篇本土典型案例，聚焦品牌戰(zhàn)略管理主題。每篇案例決策問(wèn)題明確，謀篇布局合理，開篇引人入勝，結(jié)尾發(fā)人深思，給讀者創(chuàng)造了真實(shí)的決策情境，能感受到?jīng)Q策問(wèn)題的緊迫性和挑戰(zhàn)性。每篇案例后附有啟發(fā)思考題，引導(dǎo)學(xué)生分析思路。該書既適合市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科生、研究生、MBA和EDP學(xué)員使用，也適合企業(yè)管理人員閱讀和學(xué)習(xí)。該書中的12篇案例已被中國(guó)工商管理國(guó)際案例庫(kù)和中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)收錄，教師使用者如果需要使用這些案例，可以聯(lián)系這兩家案例庫(kù)獲得案例全文以及案例教學(xué)指導(dǎo)書。

作者簡(jiǎn)介

　　謝佩洪（1980-），上海市曙光學(xué)者，寶鋼全國(guó)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)和“上海市青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。上海交通大學(xué)管理學(xué)博士，加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院和丹麥哥本哈根商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)兼MBA教育中心主任、教授、博士生導(dǎo)師。主要從事戰(zhàn)略管理和品牌營(yíng)銷方面的教學(xué)與研究。主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社科研究項(xiàng)目等***和省部級(jí)課題10余項(xiàng)?，F(xiàn)任上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)副主席、南泰品牌發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、案例開發(fā)與研究中心主任，教育部首批***一流專業(yè)建設(shè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。榮獲全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)授予的“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例獎(jiǎng)”7次，1篇案例人選毅偉商學(xué)院案例庫(kù)。

圖書目錄

第一篇品牌內(nèi)涵
上海家化：“雙妹”品牌復(fù)興之路
傳承中國(guó)手工藝的中國(guó)頂級(jí)奢侈品牌——“上下”品牌塑造的艱難過(guò)程
林珍繡：創(chuàng)造符號(hào)消費(fèi)價(jià)值
中國(guó)奢侈品牌“上海灘”（Shanghai Tang）的迷失？
第二篇品牌戰(zhàn)略
云南白藥集團(tuán)多元化擴(kuò)張迷局
化解出行痛點(diǎn)：滴滴的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)之路
櫛風(fēng)沐雨：彩虹律師的從O到1
黃酒之源“會(huì)稽山”的市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇
第三篇品牌定位
先鋒書店如何轉(zhuǎn)型成為“網(wǎng)紅書店”？——先鋒書店的文化IP模式創(chuàng)新之道
可兒玩具的困惑與出路
祥瑞內(nèi)銷，路在何方？
波司登品牌再定位下的華麗變身
第四篇品牌塑造
發(fā)揚(yáng)中國(guó)元素的本土奢侈品牌“夏姿·陳”（Shiatzy Chen）能否走遠(yuǎn)？
“剁手”還是品牌至愛？
“永和豆?jié){”的連鎖經(jīng)營(yíng)之惑
唯眾傳媒：將原創(chuàng)進(jìn)行到底
第五篇品牌國(guó)際化
“借船出海”定能一帆風(fēng)順嗎？錦江集團(tuán)國(guó)際化的“步步驚心”
中國(guó)羊絨隱形冠軍Sandriver的品牌國(guó)際化之路
跨境智能營(yíng)銷助力中小型外貿(mào)企業(yè)“走出去”——星谷云平臺(tái)
振華重工：全球疫情影響下，海外運(yùn)營(yíng)何以堅(jiān)持？