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內(nèi)容簡介

　　“選對人，做對事”是對企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價值，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對于企業(yè)而言，由于不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實際需求，從全面認(rèn)識任職資格、任職資格開發(fā)與認(rèn)證、任職資格應(yīng)用等維度全面介紹了任職資格的編制與實踐。本書內(nèi)容的實操性很強(qiáng)，企業(yè)的相關(guān)管理者系統(tǒng)掌握了這些方法，并能以此選擇和用好每一位員工，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)會大有幫助。

作者簡介

　　財經(jīng)作家、實戰(zhàn)派管理專家、信睿咨詢首席顧問、南粵商學(xué)首席講師、CPIO協(xié)會發(fā)起人。擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計與升級、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、年度經(jīng)營計劃制訂與管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造、戰(zhàn)略性人力資源管理體系規(guī)劃與實施、員工激勵體系設(shè)計與再造。代表作有《不懂解決問題，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《不懂激勵員工，怎么做管理》、《不懂帶領(lǐng)團(tuán)隊，怎么做管理》、《不懂組織再造，怎么做管理》、《高績效工作法》、《人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)》、《業(yè)務(wù)流程再造》（第5版）、《年度經(jīng)營計劃制訂與管理》（第4版）、《勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《學(xué)管理用管理會管理》、《吹口哨的黃?！?、《管理成熟度評價理論與方法》等。

圖書目錄

目錄

第一部分全面認(rèn)識任職資格
第一章初識任職資格002
一、任職資格及相關(guān)理論003
二、華為任職資格最佳實踐014
第二部分任職資格開發(fā)與認(rèn)證
第二章職位及職位發(fā)展體系規(guī)劃018
一、職位體系規(guī)劃019
二、職族、職系規(guī)劃023
三、職級、職等規(guī)劃024
第三章工作要素開發(fā)033
一、工作要素構(gòu)成034
二、工作要素開發(fā)的基本方法038
三、工作要素開發(fā)039
第四章知識要素開發(fā)049
一、知識要素開發(fā)050
二、知識要素詞典055
第五章能力要素開發(fā)057
一、核心能力要素開發(fā)058
二、基本能力要素開發(fā)063
三、能力要素詞典066
第六章素養(yǎng)要素開發(fā)084
一、核心素養(yǎng)要素開發(fā)086
二、基本素養(yǎng)要素開發(fā)095
三、素養(yǎng)要素詞典096
第七章典型職位族任職資格106
一、管理職位族任職資格107
二、營銷職位族任職資格113
三、研發(fā)職位族任職資格118
四、供應(yīng)鏈職位族任職資格124
第八章任職資格認(rèn)證130
一、任職資格認(rèn)證常用方法131
二、任職資格認(rèn)證準(zhǔn)備132
三、任職資格認(rèn)證流程134
第三部分任職資格應(yīng)用
第九章任職資格與招聘152
一、基于任職資格的結(jié)構(gòu)化面試題庫153
二、基于任職資格的招聘計分卡164
三、基于任職資格的員工試用期評價169
第十章任職資格與培訓(xùn)171
一、基于任職資格的培訓(xùn)課程規(guī)劃172
二、基于任職資格的培訓(xùn)實施與效果評估176
第十一章任職資格與績效178
一、目標(biāo)績效體系框架179
二、基于任職資格的KCI規(guī)劃181
三、基于任職資格的績效評估183
參考文獻(xiàn)185
附錄187