本書在回顧與梳理以往權力距離相關研究的基礎上,分別從社會交換理論和領導認同理論的視角出發(fā),實證考察了領導下屬權力距離導向一致性對員工主動變革行為和工作投入行為的影響效應,檢驗了信任領導和領導認同的中介作用,以及員工促進型調節(jié)焦點和團隊結構清晰度的調節(jié)作用,并以權力依賴理論為基礎討論了權力范式轉移和權力依賴關系變化對組織內領導和下屬權力距離導向以及個體行為可能產生的影響,希望能夠幫助讀者更加全面和直觀地了解組織內價值觀匹配的作用機制和影響路徑,在拓展理論研究的同時幫助管理者從宏觀角度有效規(guī)避價值觀差異性帶來的負面效應,為提升組織管理效率、建設良好組織文化提供切實可行的管理思路。