戰(zhàn)略十講：企業(yè)戰(zhàn)略框架與邏輯的本土演繹（第二版）

第一講 戰(zhàn)略是什么
一、戰(zhàn)略的概念有點抽象
二、戰(zhàn)略簡單理解就是“3+1”
三、學戰(zhàn)略就是要學戰(zhàn)略工具
四、企業(yè)文化理念有什么用
五、戰(zhàn)略管理怎么“管”

第二講 外部分析就是找機會與威脅
一、讓豬飛起來的“風口”
二、找到“風口”的理論邏輯
三、大企業(yè)家為什么喜歡看新聞聯(lián)播
四、產(chǎn)業(yè)也有生老病死
五、外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
六、波特五力模型有點牛
七、競爭對手是有級別的
八、盯住競爭對手

第三講 內(nèi)部分析就是找優(yōu)勢與劣勢
一、企業(yè)是一臺賺錢的機器
二、企業(yè)是如何賺錢的
三、資源是手上的牌，能力是打牌的水平
四、找個標桿看差距
五、多元化業(yè)務的分析
六、SWOT 分析之后怎么就得出戰(zhàn)略了

第四講 戰(zhàn)略制定就是確定要去哪里
一、戰(zhàn)略類型是有層次的
二、一體化戰(zhàn)略就是沿產(chǎn)業(yè)鏈往前或往后
三、密集型戰(zhàn)略就是穩(wěn)扎穩(wěn)打
四、多元化就是雞蛋不能放在同一個籃子里
五、用低成本做出價格讓消費者尖叫的“爆品”
六、用差異化做出性能上讓消費者尊敬的“神器”

第五講 商業(yè)模式是戰(zhàn)略的一個環(huán)節(jié)
一、商業(yè)模式就是做生意的方式
二、商業(yè)模式的三個基本構(gòu)成要素
三、傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯
四、網(wǎng)絡時代商業(yè)模式的基本邏輯

第六講 戰(zhàn)略路徑就是怎么去
一、條條大道通羅馬的戰(zhàn)略路徑
二、并購是上市公司百玩不厭的玩意兒
三、并購并不容易成功
四、新建往往需要硬功夫
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作方式

第七講 國際化戰(zhàn)略那些事兒
一、國際化就是走向世界
二、拗口的國際化動因理論
三、人口紅利背后是什么樣的國際化理論
四、中國企業(yè)在海外到處投資是錢多燒得慌嗎
五、鉆石模型讓你在國際化前更清晰地認清自己
六、四個國際化戰(zhàn)略你知道嗎
七、聊聊走向國際的方式

第八講 戰(zhàn)略實施不容易
一、不會做規(guī)劃才有可能做成“鬼話”
二、戰(zhàn)略實施是一個系統(tǒng)工程
三、歃血為盟到底“盟”的是什么
四、組織結(jié)構(gòu)設置關鍵在于處理“分”與“合”的矛盾
五、調(diào)組織是新官上任常燒的火
六、“搭班子”是戰(zhàn)略實施的重要內(nèi)容
七、管風險要全面

第九講 平衡計分卡專題
一、平衡計分卡不是績效考核體系而是戰(zhàn)略實施體系
二、戰(zhàn)略要能描述成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略主題
三、平衡計分卡的三個關鍵詞
四、為戰(zhàn)略目標確定量化的指標
五、每個量化的目標需要一系列行動支撐
六、平衡計分卡體系應用時的三個關鍵技術難題
七、一個平衡計分卡的實務案例

第十講 戰(zhàn)略控制是為了戰(zhàn)略糾偏
一、戰(zhàn)略控制的基本邏輯
二、預算管理應該是嚴肅的事
三、戰(zhàn)略評估不是為了發(fā)獎金
四、常用 KPI 是評價企業(yè)績效的基礎
五、經(jīng)濟增加值是好看不好用的東西

參考文獻

編后記