全過程工程咨詢項目管理

術(shù)語001
第1章　緒論003
1．1　我國項目建設(shè)程序和建設(shè)階段003
1．1．1　建設(shè)程序003
1．1．2　建設(shè)階段005
1．2　工程項目管理的重要作用005
1．3　工程項目管理的起源和發(fā)展006
1．4　英國和美國的工程項目管理概況007
1．4．1　英國工程項目管理概況007
1．4．2　美國工程項目管理概況010
1．5　我國工程項目管理現(xiàn)狀012
1．6　工程項目管理知識體系與基本原理015
1．6．1　國際上常用的工程項目管理知識體系015
1．6．2　工程項目管理的基本原理016
1．7　我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展導(dǎo)向021
1．7．1　機制中現(xiàn)存的問題022
1．7．2　踐行“監(jiān)督”與“自律”機制的必要性022
1．7．3　全過程工程項目管理的發(fā)展導(dǎo)向022
1．8　全過程工程項目管理的概念023
1．9　全過程工程項目管理的工作內(nèi)容024
1．10　全過程工程項目管理目標024
1．11　全過程工程項目系統(tǒng)管理025
1．12　全過程工程項目管理相關(guān)方管理026
1．13　全過程工程項目管理組織模式026
1．13．1　全過程工程咨詢采用的組織模式026
1．13．2　構(gòu)建集成化的全過程工程項目管理機構(gòu)026
1．14　全過程工程項目管理持續(xù)改進027
第2章　全過程工程項目管理籌劃028
2．1　全過程工程項目管理范圍028
2．2　全過程工程項目管理流程029
2．3　全過程工程項目管理制度029
2．4　全過程工程項目管理責(zé)任制度030
2．4．1　全過程工程項目管理責(zé)任制度要求030
2．4．2　全過程工程項目管理建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理030
2．5　全過程工程項目管理機構(gòu)030
2．6　全過程工程項目管理工作流程及溝通對象034
2．7　全過程工程項目管理策劃035
2．7．1　全過程工程項目管理策劃基本要求035
2．7．2　全過程工程項目管理規(guī)劃大綱036
2．7．3　全過程工程項目管理實施規(guī)劃037
2．7．4　全過程工程項目管理配套策劃038
第3章　全過程各階段工程項目管理040
3．1　決策階段項目管理040
3．1．1　管理目標040
3．1．2　管理內(nèi)容041
3．1．3　項目管理流程042
3．1．4　項目管理策劃042
3．1．5　項目管理策劃具體管理過程049
3．1．6　咨詢成果管理規(guī)定053
3．2　勘察設(shè)計階段項目管理060
3．2．1　管理目標060
3．2．2　主要管理內(nèi)容061
3．2．3　管理實施063
3．2．4　勘察設(shè)計過程管理074
3．2．5　勘察設(shè)計溝通管理091
3．2．6　勘察設(shè)計階段咨詢成果管理規(guī)定094
3．3　招標采購階段項目管理095
3．3．1　管理目標095
3．3．2　主要管理內(nèi)容095
3．3．3　項目管理策劃096
3．3．4　項目管理實施099
3．3．5　招標采購代理105
3．3．6　工程總承包模式的承發(fā)包咨詢服務(wù)115
3．3．7　工程電子招標投標模式119
3．4　施工階段項目管理123
3．4．1　管理目標123
3．4．2　主要管理內(nèi)容123
3．4．3　項目管理策劃124
3．4．4　項目管理實施129
3．4．5　工程施工階段咨詢成果管理規(guī)定136
3．5　竣工階段項目管理137
3．5．1　管理目標137
3．5．2　主要管理內(nèi)容138
3．5．3　項目管理策劃138
3．5．4　項目管理實施141
3．5．5　竣工階段咨詢成果管理規(guī)定156
3．6　運營階段項目管理157
3．6．1　管理目標157
3．6．2　主要管理內(nèi)容157
3．6．3　項目管理策劃158
3．6．4　項目管理實施165
3．6．5　運營維護階段咨詢成果管理規(guī)定172
第4章　報批報建管理173
4．1　項目報批報建管理要求173
4．2　項目報批報建流程174
4．3　項目行政審批內(nèi)容及各參與方工作職責(zé)175
4．4　項目報批報建主要環(huán)節(jié)178
4．4．1　前期配套178
4．4．2　竣工驗收179
第5章　大型群體復(fù)雜項目總體項目管理180
5．1　大型群體復(fù)雜項目特征180
5．2　項目總體控制概念181
5．3　總體項目管理（項目總控）服務(wù)特點181
5．4　總體項目的新技術(shù)運用181
5．4．1　項目對象分解技術(shù)181
5．4．2　組織策劃技術(shù)182
5．4．3　進度系統(tǒng)化控制技術(shù)182
5．4．4　投資與合同管理集成技術(shù)183
5．4．5　標準化管理技術(shù)184
5．5　總體項目管理（項目總控）實施184
5．5．1　總體部署策劃184
5．5．2　組織策劃與優(yōu)化185
5．5．3　管理標準與制度制定186
5．5．4　總進度規(guī)劃與控制187
5．5．5　總體實施目標控制187
5．5．6　總體管理職能支撐188
5．5．7　信息與文檔管理189
第6章　BIM技術(shù)在全過程工程項目管理中的應(yīng)用191
6．1　總則191
6．1．1　BIM的發(fā)展191
6．1．2　BIM技術(shù)建筑是行業(yè)大數(shù)據(jù)源代碼193
6．1．3　全過程工程咨詢對BIM技術(shù)的需求分析193
6．1．4　全過程工程咨詢對BIM技術(shù)應(yīng)用的總體目標194
6．1．5　全過程工程咨詢BIM技術(shù)輔助實施環(huán)境建設(shè)196
6．2　建立基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理平臺197
6．2．1　BIM協(xié)同管理平臺應(yīng)用思路197
6．2．2　BIM協(xié)同管理平臺功能要求198
6．3　全過程工程咨詢項目管理中BIM應(yīng)用分析200
6．3．1　可研與設(shè)計管理階段200
6．3．2　招標代理階段203
6．3．3　施工管理階段205
6．3．4　竣工運維管理階段215
第7章　全過程工程項目管理績效評價219
7．1　全過程工程項目管理績效評價含義219
7．2　全過程工程項目管理績效評價體系219
7．2．1　績效評價體系219
7．2．2　全過程工程項目管理績效評價原則220
7．2．3　全過程工程項目管理績效評價依據(jù)220
7．2．4　全過程工程項目管理績效管理程序221
7．3　實施全過程工程項目管理績效評價222
7．3．1　績效評價定義222
7．3．2　績效評價依據(jù)222
7．3．3　績效評價范圍、內(nèi)容和指標222
7．3．4　績效評價流程224
7．3．5　績效評價結(jié)果應(yīng)用225
第8章　全過程工程項目管理案例226
8．1　項目背景226
8．2　項目概況227
8．3　項目管理依據(jù)227
8．4　項目管理目標與內(nèi)容227
8．4．1　項目管理目標227
8．4．2　項目管理內(nèi)容227
8．5　工程項目管理組織形式229
8．6　項目管理工作程序230
8．6．1　項目管理工作總流程230
8．6．2　招投標代理工作程序230
8．6．3　協(xié)助簽訂施工（勘察、設(shè)計、監(jiān)理）合同程序231
8．6．4　工程款支付程序232
8．6．5　現(xiàn)場簽證工作程序232
8．6．6　設(shè)計管理工作程序233
8．6．7　施工管理工作程序234
8．6．8　施工階段進度控制程序235
8．6．9　合同管理工作程序236
8．6．10　施工階段質(zhì)量控制工作程序237
8．7　項目管理問題預(yù)防與處理措施238
8．7．1　設(shè)計管理238
8．7．2　報批報建管理239
8．7．3　招投標管理239
8．7．4　施工管理240
8．8　結(jié)論246
附錄　涉及的法律法規(guī)247
參考文獻252