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內(nèi)容簡介

　　建設(shè)以健康為中心的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系是自貿(mào)港的需要，也是海南衛(wèi)生事業(yè)的需求。本書以海南自貿(mào)港為背景，從建設(shè)全健康自貿(mào)港的視角出發(fā)，通過利用世界銀行貸款支持海南重構(gòu)以健康為中心的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，強化基層醫(yī)療單位，投入人員、設(shè)備和加大人員培訓(xùn)，改變現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀，為實現(xiàn)“小病不進(jìn)城，大病不出島”的目標(biāo)，提出了以健康為中心的醫(yī)療服務(wù)體系作為實施路徑和實施方案，助力海南自貿(mào)港全健康治理，并充分發(fā)揮海南特區(qū)先試先行的優(yōu)勢，以期為全國醫(yī)改提供范本。

作者簡介

　　楊俊男，海南醫(yī)學(xué)院院長，碩士。熱帶轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)教育部重點實驗室主任，海南熱帶醫(yī)學(xué)研究院院長，中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略海南研究院副院長，“一帶一路”熱帶醫(yī)學(xué)聯(lián)盟理事長。曾任海南省衛(wèi)生廳副廳長、省衛(wèi)計委副主任。研究方向：公共衛(wèi)生，社會醫(yī)學(xué)。

圖書目錄

第一章項目區(qū)概況
一、項目區(qū)選擇依據(jù)
二、項目區(qū)選定
三、項目區(qū)自然條件
四、社會經(jīng)濟(jì)狀況
第二章醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及居民健康狀況
一、海南省醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系基本情況
二、海南省醫(yī)療保障體系建設(shè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
三、存在的主要問題
四、海南醫(yī)改頂層設(shè)計
第三章項目任務(wù)和規(guī)模
一、項目實施的必要性、迫切性、目的和意義
二、指導(dǎo)思想與建設(shè)目標(biāo)
三、總體思路和主要措施
四、項目任務(wù)和規(guī)模
五、領(lǐng)域1：改革體制機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)、防融合
六、領(lǐng)域2A：加強基層衛(wèi)生健康人力資源建設(shè)
七、領(lǐng)域2B：提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量與績效
八、領(lǐng)域3：衛(wèi)生健康系統(tǒng)和醫(yī)保信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通
九、領(lǐng)域4：實施醫(yī)保戰(zhàn)略購買醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療與醫(yī)保融合
十、領(lǐng)域5：項目管理和技術(shù)援助
第四章項目監(jiān)測評價
一、監(jiān)測評價的目的
二、監(jiān)測評價的構(gòu)成
三、監(jiān)測評價的實施主體及職責(zé)
第五章組織管理
一、管理機(jī)構(gòu)
二、項目管理
三、設(shè)施配置
四、實施組織
第六章進(jìn)度安排
一、安排依據(jù)
二、進(jìn)度安排
第七章投資估算與貸款償還
一、投資估算
二、物資及采購
三、資金籌措
四、貸款支付與管理
五、貸款償還
第八章項目效益
一、社會效益
二、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
三、生態(tài)環(huán)境溢出效應(yīng)
四、效益分析
五、環(huán)境影響與保護(hù)
第九章結(jié)論與建議
一、結(jié)論
二、建議
后記