組織賦能：卓越經(jīng)理人8項修煉

第一篇 自我賦能
第一章　角色認知
第一節(jié)　經(jīng)理人角色剖析
一、何為職業(yè)經(jīng)理人
二、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化
三、職業(yè)經(jīng)理人的十大素質(zhì)能力
第二節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的重要性
一、職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的價值
二、互相成就
第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)時代職業(yè)經(jīng)理新認知
一、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)理人的新視角
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代職業(yè)經(jīng)理人的新標準
第二章　自我管理
第一節(jié)　自我管理能力
一、自我管理的內(nèi)涵
二、成功的自我管理
三、如何自我管理
四、自我管理實現(xiàn)自我賦能
第二節(jié)　經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換
一、職業(yè)經(jīng)理人管理賦能
二、賦能的核心執(zhí)行力
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源賦能策略
第三章　時間管理
第一節(jié)　時間管理的重要性
一、時間管理中時間的雙面性
二、時間管理中時間的價值變身
三、管理時間就是管理自己
第二節(jié)　時間管理原則及策略
一、時間管理的策略
二、高效的時間管理
三、善用時間的良好習(xí)慣
四、目標設(shè)定與時間規(guī)劃
第四章　有效溝通
第一節(jié)　全面解析溝通
一、溝通的基本要素
二、溝通的方向
三、人際溝通的影響因素
第二節(jié)　溝通中的障礙
一、溝通中的個人障礙
二、溝通中的組織障礙
三、日常溝通中的七個“C”
第三節(jié)　溝通的技巧
一、有效溝通的四大原則
二、與上級的溝通技巧
三、與下屬的溝通技巧
四、水平溝通的技巧
第二篇
員工賦能
第五章　有效授權(quán)
第一節(jié)　何謂授權(quán)
一、授權(quán)是什么
二、授權(quán)的類型
三、授權(quán)的誤區(qū)與障礙
第二節(jié)　經(jīng)理人如何授權(quán)
一、被授權(quán)人的選擇
二、經(jīng)理人授權(quán)的前提
第三節(jié)　授權(quán)的藝術(shù)
一、全新認識被授權(quán)者
二、授權(quán)的策略原則
三、授權(quán)中應(yīng)注意的問題
第六章　激勵藝術(shù)
第一節(jié)　為什么要激勵員工
一、什么是激勵
二、認識激勵
三、激勵的作用
第二節(jié)　激勵的前奏——賦能員工讓激勵插上翅膀
一、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)
二、職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢導(dǎo)向管理
第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的激勵策略
一、激勵賦能策略
二、從員工角度看激勵的誤區(qū)
三、管理者在激勵中的錯誤認知
第三篇
組織賦能
第七章　領(lǐng)導(dǎo)體系
第一節(jié)　新時代領(lǐng)導(dǎo)體系認知
一、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對比
二、領(lǐng)導(dǎo)的前提
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
四、領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
五、領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者的十九個金句
第三節(jié)　數(shù)字時代職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
一、數(shù)字經(jīng)濟時代的概念
二、數(shù)字經(jīng)濟的特征
三、數(shù)字經(jīng)濟的未來
第八章　目標管理
第一節(jié)　認識目標管理
一、目標管理的概念
二、實現(xiàn)目標管理的條件
三、目標管理的核心
第二節(jié)　目標管理成功的要素
一、目標管理成功實現(xiàn)的因素
二、目標管理成功實現(xiàn)的特征
三、目標管理中存在的問題
四、目標的執(zhí)行
第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人目標管理的有效策略
一、職業(yè)經(jīng)理人目標管理的制定
二、從執(zhí)行層面看職業(yè)經(jīng)理人目標管理
三、職業(yè)經(jīng)理人目標管理的高效執(zhí)行
參考文獻