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內(nèi)容簡介

　　京津冀協(xié)同發(fā)展是國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一，河北省是疏解北京非首都功能、承接京津人口和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要基地，養(yǎng)老、醫(yī)療等社會公共服務(wù)功能的均等化是區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的民生底線。當前河北省與京津地區(qū)在養(yǎng)老服務(wù)方面存在顯著差距，構(gòu)建和完善河北省農(nóng)村養(yǎng)老體系是京津冀協(xié)同發(fā)展的重要內(nèi)容和推動協(xié)同發(fā)展的重要抓手之一，建設(shè)發(fā)展河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)是構(gòu)建完善河北省農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老體系的發(fā)展方向。在當前老齡化問題日益凸顯的情況下，保險資金介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)已有成功案例。國家監(jiān)管政策逐步放開，險資服務(wù)養(yǎng)老支持力度不斷加大，研究保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)意義重大，也有著堅實的理論基礎(chǔ)和實踐依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，本書用SWOT分析方法重點分析了我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，根據(jù)分析構(gòu)建SWOT模型矩陣，在借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的SWOT發(fā)展戰(zhàn)略。爭取政策支持，統(tǒng)一行業(yè)標準，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品競爭力和綜合服務(wù)能力，同時健全保險公司風險控制體系、完善人才培養(yǎng)和激勵機制，提升保險養(yǎng)老社區(qū)整體服務(wù)水平和能力，創(chuàng)新農(nóng)村養(yǎng)老模式，構(gòu)建完善的河北省農(nóng)村養(yǎng)老體系，為京津冀三地老人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，緩解京津養(yǎng)老壓力、承接雄安新區(qū)養(yǎng)老服務(wù)，促進京津冀養(yǎng)老服務(wù)一體化，最終實現(xiàn)京津冀地區(qū)養(yǎng)老體系建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。

作者簡介

　　周愛玲，女，1978年12月出生，山東菏澤人，九三學(xué)社社員，廊坊師范學(xué)院副教授，管理學(xué)碩士，中央民族大學(xué)博士在讀?，F(xiàn)任廊坊師范學(xué)院經(jīng)濟學(xué)院院長，九三學(xué)社河北省科技教育委員會委員，九三學(xué)社廊坊市高?；鶎游瘑T會副主委、九三學(xué)社廊坊市學(xué)院二支社主委，河北省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長、河北省廊坊市應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、《對接京津》論壇編委。參與各類課題研究近20項，發(fā)表論文30余篇，參寫著作1部，參加編寫教材2部，科研成果多次獲得廊坊市社科成果獎。

圖書目錄

引言京津冀協(xié)同發(fā)展下建設(shè)農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)是構(gòu)建河北省農(nóng)村養(yǎng)老體系的發(fā)展方向1
第一章緒論3
第一節(jié) 研究背景3
一??老齡化問題日趨嚴峻，養(yǎng)老社區(qū)有很大的發(fā)展空間3
二??國內(nèi)外養(yǎng)老社區(qū)蓬勃發(fā)展，資金需求量大10
三??我國保險業(yè)發(fā)展迅速，有規(guī)模巨大的可用資金16
四??國家監(jiān)管政策逐步放開，險資服務(wù)養(yǎng)老支持力度不斷加大19
第二節(jié) 研究意義20
一??契合國家重大戰(zhàn)略21
二??切合保險基本理論24
三??助力保險企業(yè)發(fā)展26
四??創(chuàng)新農(nóng)村養(yǎng)老模式30
第三節(jié) 研究對象??研究內(nèi)容和研究方法32
一??研究對象32
二??主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架33
三??研究方法35
第二章保險投資與養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)的理論基礎(chǔ)36
第一節(jié) 保險投資相關(guān)理論36
一??保險投資的概述36
二??保險投資的意義與原則39
三??保險投資的資金來源46
四??保險投資渠道48
第二節(jié) 養(yǎng)老社區(qū)相關(guān)理論49
一??養(yǎng)老社區(qū)的概念及類型49
二??養(yǎng)老社區(qū)相關(guān)研究52
第三節(jié) 保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)文獻綜述55
一??保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)基本理論55
二??國外研究綜述61
三??國內(nèi)研究綜述62
第三章我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的現(xiàn)狀69
第一節(jié) 我國保險資金運用69
一??我國保險資金運用情況69
二??保險投資的風險管理77
第二節(jié) 我國保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)模式82
一??保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)模式82
二??我國現(xiàn)有保險養(yǎng)老社區(qū)投資模式84
第三節(jié) 我國保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)實踐93
一??泰康人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀93
二??合眾人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀99
三??中國人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀105
四??新華保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀111
五??中國太平洋保險集團投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀113
六??太平人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀115
七??中國平安保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀117
八??恒大人壽保險股份有限公司——恒大養(yǎng)生谷118
九??光大永明人壽保險有限公司與北京光大匯晨養(yǎng)老服務(wù)有限公司121
十??復(fù)星保德信人壽保險公司——復(fù)星星堡123
十一??陽光保險集團投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀124
十二??中國人保人壽保險公司大連頤園養(yǎng)老社區(qū)項目126
十三??招商局仁和人壽保險股份有限公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀126
十四??君康人壽保險股份有限公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀127
小結(jié)127
第四章我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的SWOT分析129
第一節(jié) 我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的優(yōu)勢分析130
一??資金優(yōu)勢130
二??產(chǎn)品優(yōu)勢132
三??客戶優(yōu)勢136
四??技術(shù)優(yōu)勢139
第二節(jié) 我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的劣勢分析141
一??養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)設(shè)計方面劣勢明顯141
二??養(yǎng)老社區(qū)投資成本較高143
三??投資模式單一盈利點少144
四??養(yǎng)老社區(qū)的綜合管理能力不足146
五??市場定位精準度不夠產(chǎn)品創(chuàng)新不足148
第三節(jié) 我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的機會分析150
一??我國大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略151
二??強大的經(jīng)濟物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持152
三??國家政策的大力支持154
四??現(xiàn)有養(yǎng)老社區(qū)供求失衡156
第四節(jié) 我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的威脅分析159
一??現(xiàn)有土地政策對保險養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)的制約159
二??監(jiān)管層面缺乏統(tǒng)一標準161
三??保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)面臨的各種風險163
四??保險公司缺乏布局農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)驗166
五??保險公司缺乏專業(yè)人才和專業(yè)管理169
第五章我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的SWOT發(fā)展戰(zhàn)略172
第一節(jié) 基于SWOT模型的基本戰(zhàn)略分析172
一??SWOT模型矩陣的構(gòu)建172
二??我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的SWOT戰(zhàn)略概述175
第二節(jié) 我國保險公司投資河北省農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)SWOT戰(zhàn)略的具體對策179
一??爭取政策支持,統(tǒng)一行業(yè)標準179
二??堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升產(chǎn)品競爭力和綜合服務(wù)能力184
三??健全風險控制體系,平衡盈利性與福利性192
四??完善人才培養(yǎng)和激勵機制,提升專業(yè)服務(wù)能力和水平195
參考文獻198
附錄212
后記224